[求助]怎样去管理好1个车间 [复制链接]

目前公司SMT部门2条生产线，两班倒，直接上司老板，直接下属12人，其中1名物料员，其余11名普通员工，一年以上的老员工3名，半年以上的3名，3个月以下的新员工6人，由于新员工占多数，天天开会说接料看清楚，倒IC看方向，但还是天天说，3五天就出错，要么不良一大堆，天天有异常单签字，对策天天都是加强培训，天天说加强，但品质还是得不到改善。
三五天有客户来审厂，这个文件那个文件，这个报表那个报表，这个记录表，那个炉温曲线，又什么作业指导书，SOP书…………
平均每天换线3次，打样1次，实在忙得像条狗，人要傻掉了，但还是没效率，没品质，………
求助求助，你们是怎样做好的？老司机指导下。谢谢！

需要开夜班吗？不开夜班人员还是足够的。一条线提拔一个线长，线长负责带新员工和本条产线的品质。在提拔一个技术员，负责报表.程序.SOP.机器异常.品质等。你就制定一些换料流程.首件检验制度.停线制度，并严格执行。你从工艺方面改善一下品质，机器按时做好保养。不良自然下来了。另外要有几个得力的手下和老板的信任，不然很多制度搞不下去，最后走人的结局。

两班倒，夜班无责任人，人人平等，全部享受深圳最低工资标准。没人愿意做线长，没人愿意做领导。
后来老板高薪聘请了主管，主管把员工的工资提上去了，每人有300津贴，但主管做了半个多月又不见了，说请假2个月，看来是不会回来了。
提线长，提管理，还是提不上来，没人愿干，也没人有这个能力，包括我。

制度的完善，需要执行力，执行力的基础是人员，人员的流失是工资

说来说去还是钱的事，要是给线长加点钱，估计都要争着当

陈剑光:两班倒，夜班无责任人，人人平等，全部享受深圳最低工资标准。没人愿意做线长，没人愿意做领导。
后来老板高薪聘请了主管，主管把员工的工资提上去了，每人有300津贴，但主管做了半个多月又不见了，说请假2个月，看来是不会回来了。
提线长，提管理，还是提不上来，没人愿干，也没 .. (2018-08-05 19:24) 

老板不想出钱，老板不重视。只有恶性循环了，没办法

整个搞工艺的，负责审厂、SOP和异常这一块；要求品质协助前期IPQC加强巡查力度，监督员工作业，不按流程作业的留下来检讨，品质不达标的留下来检讨人为不良的部份直到合格为止

有些事情不能一把抓，要把责任分下去才行，要不然都是和稀泥，事必躬亲是偶尔，不是长久之道。选组长，选品质，把压力分摊下去。

光留人不行的，容易激起反抗情绪，全方面入手。名和利总有一个行的通。

夜班负责人还是要有一个的，待遇肯定要适当的提高一点，同样的待遇谁都不想多担当。。

1.每一班必须有个领班，可以内提或者是外招，在生产线帮你维护生产秩序，控制产品质量，因为时刻在生产线盯着换错料的机率会大大降低，而且他们和生产线员工在一起更有亲和力，更容易管理。
2.你必须要要有一个文员，帮你处理每天报表，炉温曲线记录，物料损耗统计等文书方面的工作，好让你有更多的时间去管控整个车间的运作。
3.你还得有个技术员帮你换线，调机，炉温测试，喂料器维护保养等一些技术性的工作。
没有人事情做不好，累的要死，还要挨骂，你跟你老板讲要不你就负责技术，要不你就负责管理，不要两头都来，不然累死个人

你们是不是新公司，感觉你们的主要问题是公司体系不完善，没有一个完善的工作体系，大家对自己的工作内容和职责都没有很清楚的概念，现在的首要问题应该是确定公司体系，生产从前到后都要在体系中体现，让大家知道自己是干什么的，要干什么，怎么做好，这样才能把整个生产做好，不是说你一个人做的多就是你有能力，每个工位都有自己的职责，确定好这一切，再去协调生产

huang石头:你们是不是新公司，感觉你们的主要问题是公司体系不完善，没有一个完善的工作体系，大家对自己的工作内容和职责都没有很清楚的概念，现在的首要问题应该是确定公司体系，生产从前到后都要在体系中体现，让大家知道自己是干什么的，要干什么，怎么做好，这样才能把整个生产做好，不 .. (2018-08-06 09:28) 

同意楼上观点，建立体系，大家分工与合作

技术和管理分开，不然很多事情不是自己能把握的
。

小厂真的很难做到技术和管理分开 的，你这主要是新员工太多，乱成一锅粥，待遇适当提高，把懒惰不思进取的人换掉，不管是老员工还是新员工。只要有个别懒散的人在那里就会影响一个群体，反之积极性就会提高，每个人上班都有积极性，都有责任心才能都把事情做好。