[求助]一线员工如何去管理 [复制链接]

mayi900:我们这现在是这样的：
1.尽量提供一个宽松的工作环境（好环境）
2.在绩效上体现多劳多得的方式（金钱）
3.在本部门员工里面要有威信（必要的管理）
4.做好，产出每天的基本产能（给公司的交代。说明：产能设置为如果正常工作时间可以做100个，产能就设置为95个。）
....... (2018-09-29 10:43) 

mayi900:我们这现在是这样的：
1.尽量提供一个宽松的工作环境（好环境）
2.在绩效上体现多劳多得的方式（金钱）
3.在本部门员工里面要有威信（必要的管理）
4.做好，产出每天的基本产能（给公司的交代。说明：产能设置为如果正常工作时间可以做100个，产能就设置为95个。）
....... (2018-09-29 10:43) 

mayi900:我们这现在是这样的：
1.尽量提供一个宽松的工作环境（好环境）
2.在绩效上体现多劳多得的方式（金钱）
3.在本部门员工里面要有威信（必要的管理）
4.做好，产出每天的基本产能（给公司的交代。说明：产能设置为如果正常工作时间可以做100个，产能就设置为95个。）
....... (2018-09-29 10:43) 

xiongjy7789:道理都懂，就是这个钱去哪里领！ (2020-06-19 18:18)