[求助]一线员工如何去管理 [复制链接]

人员管理如何去进行绩效考核

一线员工的直接上级就是组长

现在的90，00后都不差钱，说了不上班就不上班。。。。。

现在的人员不好管理啊，头痛

这是真的，一言不合就自离

这不是一句话两句话能说清楚的

我们这现在是这样的：
1.尽量提供一个宽松的工作环境（好环境）
2.在绩效上体现多劳多得的方式（金钱）
3.在本部门员工里面要有威信（必要的管理）
4.做好，产出每天的基本产能（给公司的交代。说明：产能设置为如果正常工作时间可以做100个，产能就设置为95个。）
我们部门现在得到的结果就是
每个人都在为产出更多的产品在拼。（基本上每天都会超出产能的100个以上，很多员工下班都还在想工作的事情。）
所以现在工作方面还是比较顺心的。

动力来自金钱和公司待遇。

内容来自[短消息]

要有好的机制去管理~！

员工不差钱！不好管理，工资待遇也不怎么样

人都是流动的，正常

绩效的合理，心里上的积极引导