[求助]一线员工如何去管理 [复制链接]

多关心，多引导，多交流

内容来自[短消息]

难，很难，非常难
除非：
高收入员工，能到手的5500-6500元
宿舍条件好
公司有食堂
工作环境优
奖罚分明
带点人性化管理
也可能还是留不住
只有大叔，大妈级别人来

mayi900:我们这现在是这样的：
1.尽量提供一个宽松的工作环境（好环境）
2.在绩效上体现多劳多得的方式（金钱）
3.在本部门员工里面要有威信（必要的管理）
4.做好，产出每天的基本产能（给公司的交代。说明：产能设置为如果正常工作时间可以做100个，产能就设置为95个。）
....... (2018-09-29 10:43) 

你们这个产能计划产能多出来这么多，是标准产能定义的少了，还是员工太积极的作用？

石塔寺的拐角:你们这个产能计划产能多出来这么多，是标准产能定义的少了，还是员工太积极的作用？ (2019-02-27 16:01) 

不要看定义的那一点点，要看实际你得到的。就像上面说的一样，一天的标准是100，我们就定95。而实际上我们得到的却是105。这就是我们想达到的效果。当然了如果你想上面说的一样定了标准，但是得到的还是95。那就要考虑下这个办法是否合用了。
我觉得管理不是一成不变，也没有最好的管理，只有最合适的管理。每个公司的环境等因素不一样，就会出现不一样的管理办法。

现在的人员不好管理.

1.了解员工；2.关心员工；3.淡化权利，强化权威；4.鼓励员工；5.激发员工的潜能；6.经常组织员工聚会。

给够钱
同等公司情况下
前提是公司是否有这么牛X不

90后面的员工都是这样了。

讲钱，讲情，
能明事理的员工，也需要在不断的人才流动中沉淀下来，

管理员工，现在的员工都很有想法的，不好管理的
还是想想怎么用机器代替人工，增加产能，减少相对成本
用科学的方法合理化生产吧

刚从工艺技术员上来，管理一线员工还真不知道怎么做

andytao0824:员工在下班了还想着工作的事，动力来自于哪里 (2018-10-06 16:28) 

动力来自多劳多得

你先简单说一下，你们公司的行业，规模，福利待遇水平，生产组织模式。我根据你们的实际情况，给你再回复一次。

同样问题  求大神回复

这个根据各个公司不同的情况而定  没有固定的战术