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[求助]一线员工如何去管理 [复制链接]

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离线sunyanliang2
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2008-05-22
只看该作者 15楼 发表于: 01-22
多关心,多引导,多交流

内容来自[短消息]
离线wu186658118
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2019-01-23
只看该作者 16楼 发表于: 02-21
难,很难,非常难
除非:
高收入员工,能到手的5500-6500元
宿舍条件好
公司有食堂
工作环境优
奖罚分明
带点人性化管理
也可能还是留不住
只有大叔,大妈级别人来
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2011-04-17
只看该作者 17楼 发表于: 02-27
回 mayi900 的帖子
mayi900:我们这现在是这样的:
1.尽量提供一个宽松的工作环境(好环境)
2.在绩效上体现多劳多得的方式(金钱)
3.在本部门员工里面要有威信(必要的管理)
4.做好,产出每天的基本产能(给公司的交代。说明:产能设置为如果正常工作时间可以做100个,产能就设置为95个。)
....... (2018-09-29 10:43) 

你们这个产能计划产能多出来这么多,是标准产能定义的少了,还是员工太积极的作用?
离线mayi900
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2010-10-04
只看该作者 18楼 发表于: 03-08
回 石塔寺的拐角 的帖子
石塔寺的拐角:你们这个产能计划产能多出来这么多,是标准产能定义的少了,还是员工太积极的作用? (2019-02-27 16:01) 

不要看定义的那一点点,要看实际你得到的。就像上面说的一样,一天的标准是100,我们就定95。而实际上我们得到的却是105。这就是我们想达到的效果。当然了如果你想上面说的一样定了标准,但是得到的还是95。那就要考虑下这个办法是否合用了。
我觉得管理不是一成不变,也没有最好的管理,只有最合适的管理。每个公司的环境等因素不一样,就会出现不一样的管理办法。
离线爱啥啥是
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2017-04-07
只看该作者 19楼 发表于: 03-22
现在的人员不好管理.
离线雄鹰归来
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2019-03-04
只看该作者 20楼 发表于: 03-27
1.了解员工;2.关心员工;3.淡化权利,强化权威;4.鼓励员工;5.激发员工的潜能;6.经常组织员工聚会。
离线wu186658118
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2019-01-23
只看该作者 21楼 发表于: 03-29
给够钱
同等公司情况下
前提是公司是否有这么牛X不
离线l158334725
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2012-05-09
只看该作者 22楼 发表于: 04-12
90后面的员工都是这样了。
离线瀚海星
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2019-04-12
只看该作者 23楼 发表于: 04-12
讲钱,讲情,
能明事理的员工,也需要在不断的人才流动中沉淀下来,