第四部分 領導與管理者的禁忌
1.良相佐國,道德為善。《三略》說:賢臣內,則邪臣外;邪臣內,則賢臣斃。意思是說,重用賢臣,奸臣就會被排斥在外了;重用奸臣,賢臣就會被置於死地了。領導者要如何辨別忠奸,就要考驗他的智慧;而管理者如何成為真正的良相佐國,也需要自己用能力和道德來驗證。好人難做,在老板身邊當好人更難做。公司如果好人多, 那麽壞人不敢出聲;如果壞人多,好人也就待不住。成為好的管理幹部,自身要能把持的住,時時提醒自己能夠主持正義,以公司的整體利益為優先。
2.凡事都要有計劃謀略。《三略》說:故非計策,無以決嫌定疑;非譎奇,無以破奸息寇;非陰謀,無以成功。意思是說,不運籌謀劃,是沒有辦法決嫌定疑的;不詭詐出奇,是沒有辦法破奸平寇的;不秘密謀劃,是沒有辦法取得成功的。要想成功,無論領導與管理者都必須不能懶惰,必須時刻跑在問題的前面,不要總是在問題後面當救火隊。所謂的詭詐, 這裏有三層意思:第壹是有計策,第二是有譎奇,第三是有陰謀。所謂有計策,以現代管理而言就是策略。有了目標,還要有計劃;有了計劃,還要有方法。這些目標和方法都要能寫下來,並且成為工作守則,每天逐步推動執行。所謂有譎奇,就是有點子。以現代管理而言就是能夠創新思維。所謂的陰謀在這裏不是指算計害人,以現在的管理名詞就是不為人知的策略,例如:如何策劃壹場活動;如何運用時事造勢;或者找出好的宣傳手法,讓對手出其不意的失敗。
3.千裏迎賢其路遠。《三略》說:千裏迎賢其路遠;致不肖其路近。千裏之外去聘請賢人,路途十分遙遠;招引不肖之徒,路途卻十分近便。說來說去,企業成功之道無他,就是得要好的人才。好人留不住,惡人趕不走,任用人才的時候,壹定要看清楚。古人說水則載舟,水則覆舟,企業的興衰從人才的得失就可以看出興亡。又說:壹令逆則百令失,壹惡施則百惡結。壹項政令違背民意,其它政令也就無法推行;壹項惡政得到實施,無數惡果也就從此結下,領導錯誤的抉擇往往比殺人還可怕。
4.搶功奪權結果必亡。《三略》說:臣當君尊,上下乃昏;君當臣處,上下失序。人臣享有君主那樣的尊貴,君臣名分就會昏昧不明。君主淪為臣子那樣的地位,上下秩序就會顛倒混亂。管理層氣焰高張、目中無人、狐假虎威,甚至於踩在領導的脖子上,這樣早晚會沈船。又說:邪臣勝,則主威傷。奸臣得勢,那麽君主的威嚴就會受到折損。公司裏面小人當道的那壹天起,也就是這個公司腐敗的開始。