[求助]怎么管理SMT，作为一个菜鸟的我，求各位通辽们支招 [复制链接]

wohucanglong:首先我先问你：你搞设备几年？这里的设备你能搞定多少？做SMT几年？多大年龄？ (2018-12-26 17:24) 

从是SMT6年。一直做技术。。。现在要兼职做生产管理。。。。。。。。。这和年龄有关系？

ken.pu:懂管理不一定要懂技术
 (2018-12-30 08:09) 

我是懂技术。。不懂管理

定好规矩 剩下的就是 “盯”   “唠”

dandingyidia:制定作业指导书，然后监督员工按作业指导书作业就行了，主要是监督，培养员工日常操作习惯，我天天头疼这个，每天叨叨不停，自己都烦。 (2018-12-30 08:15) 

对啊。。我就是觉得每天唠叨这个  头疼嘛。。。

zhangxiaoyi2:先学会整个流程  工艺   在学管理 (2018-12-30 20:03) 

  我本身就是做工程技术 出身，流程和工艺不是问题。问题是管理生产

wlg1993:珍惜什么？？？？管理？ (2019-01-02 10:57) 

品质，效率，加纪律

先从最基本的开始学起吧

作为在SMT摸爬滚打7-8年，工程做了3-4年，转型到管理3-4年的老鸟。给你几个建议：

1、现在人很现实，想要被尊重首先能解决员工提出来的问题，让他们信服。你就是要学（印刷机、贴片机、回流焊、AOI）工作原理等，能够第一时间去说教（这也是技术往管理转型的优势）
2、根据你管理的工作内容和职责给自己定一个流程，然后去执行（要坚持住，这是个枯燥的过程）
3、数据。各个岗位的报表、数据，前期必须亲力亲为掌握（良率、耗损率、机器故障率、机器平衡率等等）这也是考验一个管理者经验与否最直观的
4、也是最难的（人）  论坛里面有一篇文章你可以关注下：管理者是以德服人还是以理服人。不多说，只给一点建议，作为管理者要大气点
我的一点迂见，说的不好或者不对的，勿喷！

首先建立自己的团队，组织架构要健全；各尽其职，这样自己不会太累

直接上日本公司管理方法

把你之前那个公司的规章制度运用起来，严格要求按照规章制度执行

人机料法环，这是最基础也是必须具备的。个人觉得首当其冲的应该是6S、文件管理以及人员储备。

s443556831:1、现在人很现实，想要被尊重首先能解决员工提出来的问题，让他们信服。你就是要学（印刷机、贴片机、回流焊、AOI）工作原理等，能够第一时间去说教（这也是技术往管理转型的优势）
2、根据你管理的工作内容和职责给自己定一个流程，然后去执行（要坚持住，这是个枯燥的过程）
3、 .. (2019-01-02 18:43) 

谢谢，这是长知识了

白东鹏:首先建立自己的团队，组织架构要健全；各尽其职，这样自己不会太累 (2019-01-04 20:30) 

问题是小公司，没有那么大的架构啊。 老板就耍一句话SMT你负责，然后没有人，也不给人