[闲聊]主管不起作用，又处理不了事，只知道做员工的事怎么办 [复制链接]

我公司有个主管天天上班15个小时，遇到事就是自己干 又不安排和分工  一天到晚做员工的事  遇到打架也不管不了

如果你做过主管，你就能理解了，
如果没有做过管理，你可能以为他是傻帽，没有你聪明，不会管理。

主管是尴尬的位置，放屁不响！

没有履行主管职责和任务的主管，可以找他谈谈了

我弱弱的问一句你是他的上司还是他的下属

主管主管，主要不管，主管是个对上不讨好，对下搞不了的位置，不是你想的那么容易！！！！

我也想问问你是他领导吗，是的话你就别说这些没用的，带好你的下属是你的职责，都是从基层上来的，可能不太了解管理方面的工作，你就要点拨，灌输新的工作方式及思维逻辑，定期指导。不然进步太慢。

楼主所在的厂应该是作坊式小厂，一两条线，N手设备，所谓的主管应该是机器编程+工人管理+品质管理+效率管理+机器维修+岗位顶位。然后车间人员流动大，招不到人，现有的人都是极品，品质肯定很差，估计经常上错料，炉后不良率超高，产品奇奇怪怪。这种厂都是内地人开的，5S压榨，榨出每一滴油，

主管主管，挑主要的管管，你说的那些都是次要的

呵呵，同意4楼6楼的说法

主管主管，挑主要的管管，你说的那些都是次要的

不在其位，不懂其责。换位思考，提升自我

楼主所在的厂应该是作坊式小厂，一两条线，N手设备，所谓的主管应该是机器编程+工人管理+品质管理+效率管理+机器维修+岗位顶位。然后车间人员流动大，招不到人，现有的人都是极品，品质肯定很差，估计经常上错料，炉后不良率超高，产品奇奇怪怪。这种厂都是内地人开的，5S压榨，榨出每一滴油

主管就是一个最尴尬的位置。

szblue:楼主所在的厂应该是作坊式小厂，一两条线，N手设备，所谓的主管应该是机器编程+工人管理+品质管理+效率管理+机器维修+岗位顶位。然后车间人员流动大，招不到人，现有的人都是极品，品质肯定很差，估计经常上错料，炉后不良率超高，产品奇奇怪怪。这种厂都是内地人开的，5S压榨，榨 .. (2019-04-01 16:05) 

最后一句经典广告语。

老有老板的难处，做管理的都理解，遇到难处大家合力解决，忙乱的情况下，问题只能越来越多。SMT的工艺、设备、质量、材损要跟好，真的是要花很多时间和精力的。一人兼多项，到头来什么也做不好。比如一个质量问题，做分析，做实验，做试产，跟结果，半天时间算少的。