怎么建设企业文化 [复制链接]

个人认为企业文化有时候等于工作习惯,要一个重量级人物将一些精辟的工作习惯以强制性贯彻,再以人性化推广

企业文化要老板支持的。

企业文化，是企业在经营管理的活动中形成的经营理念，经营方针，目标，经营形象，价值观念，社会责任的总和。厂标，统一工作服，标语，使命等，很广的领域，在这不能讲太多了。楼主是搞企业管理的吗？希望多交个朋友。（E-mail:chinzq1630@yahoo.com.cn)

走出企业文化的四大误区
　　近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，“企业文化”就成了许多企业老总们挂在嘴上的口头禅，许多也就企业文化的开展投入了相当的人力、物力。但不少企业的企业文化的开展存在误区，难以发挥企业文化的真正作用。

　　首先，要走出企业文化万能的误区。个别企业老总以为企业文化是万能的，只要抓好企业文化，其他工作都不用管，企业的各项指标和形象就自然而然上去了，忽视了经营管理制度执行，这在企业文化建设的初期是非常忌讳的。因为，人的觉悟毕竟还达不到，仅靠文化是“熏陶”不出一个好企业的。

　　其次，是要走出叶公好龙的误区。有的企业老总们，在听说别的企业老总们也在搞企业文化，他也开始附庸风雅，在办公场所挂上许多文化标识，办公室里摆上许多名人书籍、写上几句警句、摆上几个图腾、发放给员工企业文化手册，而在现实生活中依然我行我素，不仅不自觉履行企业的核心价值观和理念，甚至是全凭自己主观意愿，为所欲为，人为造成行为与理念严重脱节，这只能带来员工的怨恨和抵触，导致企业文化流于形式。

　　第三，是要走出单边灌输的误区。有的企业老总，发展企业文化，仅仅是为了实现自己的意志。比如，为了培养员工的危机感，向他们推荐《谁动了我的奶酪》；为了培养员工的自觉无条件服从意识和奉献精神，向他们推荐《拒绝借口》、《自动自发》等等。只是“教”员工如何如何，殊不知企业负责人和管理层是企业员工的表率，你负责人说得再好，又哪里有干成一件漂亮事情管用呢？除非生活所迫，又有谁愿意失去灵魂和肉体的双重自由，任你摆弄？换个角度来说，那样没有思想的员工又与机器有何区别？这样的员工又如何谈得上高素质员工？

　　最后，是要走出“只许州官放火不许百姓点灯”的误区。有的企业也请有关公司咨询、策划、包装、设计了很好的企业文化体系，诸如核心价值观、理念等等，但企业老总在实际工作中，只是要求除了自己以外的下属们如何如何，而他自己却凌驾于企业文化之上，随心所欲，靠主观愿望来管理企业，来处罚违反自己意愿的员工，这样的企业文化，也不会长久。不说我们中国人传统的“己所不欲，勿施与人”观念，单就现代的与时俱进理论，这样的企业文化肯定得不到发扬光大。领导人不参与、不执行，这样的企业文化在执行力上肯定缺乏后劲，缺乏执行力的文化又能起到什么作用呢？

什么样的老板就有什么样的文化！

企业文化就是一种集体的语言和价值观，有了它大家就少了很多不必要的解释。

企业文化不是一种形式上的东西，我现在也在为这个事情有点头疼，老板经常说我们没有建立企业文化什么的。公司成立一年多了，这方面是很欠缺，希望有经验的前辈们指点一下，怎样才能建立一个好的体系，关键是怎样推动！谢谢哦！
大家能说出自己公司的企业文化是什么吗？

老板的文化修养决定企业的文化！

一个企业不可能是没有企业文化的,只看是好的还是坏的企业文化。在一个企业创建的时候,老板或高层管理人员的思想和理念就在有意、无意的影响着企业中的人和事，慢慢的就形成了企业的用人思想、工作方法和工作态度，这些在企业在是很容易让人感觉得到的，也就是显性的企业文化。一个好的企业文化的建立应该是企业创建的初期就着手解决这些问题，而不是企业发展到一定规模的时候再来谈企业文化，那样很容易成为一种口号，或者需要很大的力度来扭转。