1.标准工时制定
2.生产流程制定
3.生产绩效评核及追踪
4.规划生产线,制作生产线配置图
5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作
6.制作SOP(作业指导书)
7.制作人力需求表、工具表、辅料表等,以供工具室、物管备料及厂部领用之依据
8.依据需求向ME提出要求与构想,要求设计治、夹具,并跟催治、夹具上线
9.依据工程变更命令(ECO)发出MN,通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求
10.发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改
11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查,遇有不符合规定之处,马上提出,要求改正
12.规划并提供生产线应有之生产设备,并改善之
13.进行方法改善,降低工时使生产更顺利
14.推动成本降低行动