[求助]smt车间部门不完善，怎么提高品质和效率 [复制链接]

我们公司部门职责不是很完善，但上面要求提高品质和效率，那位大神指导下，该从哪方面入手，烦请给点建议，谢谢

这个每个公司不一样

我的新公司也是这样，SMT主管下面就没有人了

抓贴片，先把直通率提上去。效率什么的慢慢来，等产品成熟了在提升产能。最好自己在会点技术。

需要远程协助吗？标准的SMT职责划分：SMT主任：主管生产+人事；SMT工程师：负责工艺流程与设备维护保养；拉长：主管线条计划附带人事报备；物料员：根据PMC计划领用物料到线条；现场技术员：负责设备程序调试与异常处理！’

搞生产这点事，只能意会不能言传

题目太大了，不好讲，可以找人一起沟通下，这样三言两语的说不清楚

同样的问题还在找

分工明确就好办事，一人多岗位啥也做不好

问怎么做好工作一样

今年人不好招      好多工厂都一样职责划分不明确  一人干几样  

先做调研，从主要问题入手；同步开展组织与流程层面的建设。

不吃鱼的猫:分工明确就好办事，一人多岗位啥也做不好 (2020-09-14 20:16) 

如果是大公司，新组建SMT是没问题，有财力支持，可以让你慢慢搞。
如果是小公司，面临就是回本赚钱，没有财力支持，最紧要早机台动起来。

分工明确，团队氛围好，培训多功能人才一个人可以会几个岗位。

提升品质和效率之前大部分靠人，社会进步了，人浮躁了，现在想提高品质和效率大部要靠设备和系统了，高精度印刷机、在线SPI、高精贴片机、炉前在线AOI、10温区以上回流炉，炉后在线AOI配合MES系统，防错料、全流程物料追溯、在配合智能料架接料预警、快速找料接料，首批料快速备料，不良预警等，效率和品质一定会提升一大步。