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招聘车间主管 18506830285 [复制链接]

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2015-01-11
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2021-02-20
  • 招聘状态:招聘中
  • 招聘职位: 车间主管
  • 招聘人数: 1
  • 截止日期:2021-3-31
  • 公司名称: 杭州旭森电子科技有限公司
  • 所属区域:华东地区 - 山东、江苏、安徽、浙江、福建、江西、上海
  • 公司简介: 公司以“以质为本,以诚取信”为中心,围绕“品质,服务,效率”三个核心关键,公司代加工的产品广泛应用于 通讯、安防、智能家居、电子设备、物联网模块、移动支付、仪器仪表、工业工控等各个领域; SMT可提供BGA植球、开钢网、样板贴片、波峰焊插件、后焊与小批量和批量服务,可焊贴器件封装01005,0201、0402、BGA、0603以上片阻片容、高精密IC芯片等,全过程ROHS(无铅 环保)制程。 旭森科技工厂位于杭州市余杭区闲林工业区裕丰路5号1号厂房,生产面积1500㎡,在职员工有50名,引进日本原装进口,JUKI3010M,JUKI2080M,JUKI2070L,JUKI2050L等多台多功能贴片机,GKG G5全自动印刷机,德森1008全自动印刷机,劲拓10温区回流焊,神州视觉AIO,劲拓波峰焊,自动打码机,自动分板机,超声波设备,高低温测试箱等等设备,满足客户一站式的需求,采用日本进口千柱锡膏,从原材料端就开始保障贴装的稳定性。 目前旭森科技拥有3条全自动SMT贴片产线,待加2条贴片产线,1条插件波峰焊产线,1条手工焊产线,拥有专业的生产设备和完整的生产管理体系。提供从产品元器件采购、生产制造、制造技术支持等服务,致力于样品,小批量,批量快速交付业务;2019年公司推出PCB样品免费48H加急出货服务,SMT加急提供8小时出货服务,为客户解决燃眉之急。
  • 公司网站:http://www.xskjchina.com
  • 公司地址: 杭州市余杭区闲林工业区裕丰路5号1幢旭森科技
  • 邮政编码: 311122
  • 联系人: 程工
  • 手机号码: 18506830285
  • 电子邮件: 1337189383@qq.com
(2)工艺文件、工艺要求交接岗位职责
1、早会
(1)宣导公司纪律,规章制度;
(2)昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策
(3)各项要求保质保量完成
(4)上级指示安排
(5)生产安排计划任务
2、根据生产计划组织安排生产
(1)贴片现在在生产什么,接着要生产什么
(2)哪些出货较急,要先安排检修
3、现场对各项制度要求的落实及贯彻
(1)早会宣导、要求
(2)上班查核有无违规
(3)对违规人员予以处罚
4、掌握生产进度,保证生产计划按时完成
(1)每日填写“订单追踪表”
(2)注意收尾的批量,尾数还有多少,是什么问题,何时能解决
5、“5S工作推动和查核
(1)宣导“5S”的重要性和做法
(2)落实责任人
(3)查核执行情况
(4)对没有做好的要立即安排完成
6、生产异常问题反馈与处理
(1)当生产发生异常时要立即处理
(2)自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员
(3)采用书面形式
(4)追踪处理结果
7、报表审核
(1)生产日报表
(2)静电手环点检表
(3)电烙铁点检表
(4)报验/入库单
(5)领料单/退料单
(6)IPQC检验报表
(7)贴片记录表
(8)返工记录表
8、“生产记录表”填写
(1)针对客户每日填报“生产记录表”
(2)要真实反映生产状况,数据要准确、真实
9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核
(1)不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训
(2)经常利用早会进行公司纪律宣导
(3)每日查核下属员工是否依岗位要求作业
(4)对违反规定的要立即纠正并予以处罚
10、对组长、物料、作业员进行绩效考核
(1)制定考核项目和考核办法
(2)每日对人员进行评核
(3)月底汇总对人员进行绩效考核
11、对IPQC反馈问题进行原因分析,并提交改善对策
(1)每日对IPQC反馈的问题点进行确认,追查责任人
(2)每周六前提交原因分析和改善对策
(3)对责任人予以相应的处罚
12、合理安排人员,提升生产效率
(1)了解员工思想动态
(2)对要离职的人员进行调整
(3)每日上班时根据生产机种需求合理安排人员
(4)有计划地安排机台人员去学检修
13、抽查各工序产品品质
(1)每日经常抽查各工序产品品质
(2)发现问题及时分析原因并作处理
14、不良品及时安排处理
(1)对不良品架上的不良品要作记录
(2)能处理的要当班处理
(3)不能处理的要追查原因
(4)缺料要当班开单,料到后要当班处理完成
15、督导作业员做好散件管理
(1)督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示
(2)散件尽可能安排当班用完
(3)机台散件要安排人员挑选使用
16、督导物料员做好仓库管理
(1)督促领料员及时盘料
(2)督促备料人员及时备料
(3)查看备料人员是否依规定作业
(4)督促盘料人员及时盘料和退料
(5)了解物料损耗状况,对损耗严重的及时查找原因
(6)督促物料员做好钢网的登帐管理
(7)查核仓库“5S执行情况
17、客户投诉、质量异常的处理
(1)客户投诉、质量异常,要落实责任人,分析原因并提出改善对策
(2)督导改善对策的落实执行
(3)确认改善效果
18设备、工治具的管理
(1)当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理
(2)做好工治具的管理,缺少或不够时及时申购
19、上级交办事项的处理
(1)上级交办事项要及时处理
(2)处理完后要回馈给上级
20、做好白夜班交接工作
(1)生产计划交接
为避免不必要的误会,联系我们时,请一定说明在SMT之家分类信息看到的,谢谢!
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