1、
生产计划的实施与管控,组织BMS生产
管理人员根据生产指令按时完成日计划
任务2、生产现场的管理,现场区域整理与调整,落实生产现场产品状态明确标识与摆放建立现场6S管理制度,指导培训现场管理知识;组织车间生产员工作业理论和岗位技能的培训
3、制造成本的管控,制定制造部门季度/月度费用管控目标,制定产品月度损耗金额指标;
分析车间超损成本,做损耗分析管控,降低制造成本。
4、生产过程的管控,对生产作业过程进行监督,指导同时进行生产
质量控制,保证生产质量严格执行生产操作规程,并按
工艺技术要求进行生产。制定生产制造
系统之产
品质量管理计划,实施目标分解合理调配人员和
设备,调整生产布局和生产负荷,控制制造成本,提高生产效率
5、绩效目标管理,依据部门关键绩效指标,分解各班组管理之绩效考核指标,细化考核细则;负责生产人员的绩效考核及激励措施负责生产人员纪律监督、奖惩管理等工作
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