东莞东城科技园招聘SMT生产主管 [复制链接]

1、生产计划的实施与管控，组织BMS生产管理人员根据生产指令按时完成日计划任务
2、生产现场的管理，现场区域整理与调整，落实生产现场产品状态明确标识与摆放建立现场6S管理制度，指导培训现场管理知识；组织车间生产员工作业理论和岗位技能的培训
3、制造成本的管控，制定制造部门季度/月度费用管控目标，制定产品月度损耗金额指标；分析车间超损成本，做损耗分析管控，降低制造成本。
4、生产过程的管控，对生产作业过程进行监督,指导同时进行生产质量控制，保证生产质量严格执行生产操作规程，并按工艺技术要求进行生产。制定生产制造系统之产品质量管理计划，实施目标分解合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，控制制造成本，提高生产效率
5、绩效目标管理，依据部门关键绩效指标，分解各班组管理之绩效考核指标，细化考核细则；负责生产人员的绩效考核及激励措施负责生产人员纪律监督、奖惩管理等工作

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