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[讨论]SMT计件都有什么方案 [复制链接]

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离线三星小葛
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2019-08-18
只看该作者 15楼 发表于: 06-13
计件不敢想象,干SMT快10年了,没见过计件的
离线毛孩子
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2020-09-03
只看该作者 16楼 发表于: 07-09
这个实行起来太可怕
离线13301100753
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2014-10-12
只看该作者 17楼 发表于: 07-12
我们公司计件10年了。需要有稳定的订单。员工不用催。自己就知道连班。两个板操作员有时还会为谁多占对方时间拌嘴。
离线fuping
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2006-11-21
只看该作者 18楼 发表于: 07-13
要去平衡一下员工的收入和公司的收入再做决定。
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2009-01-06
只看该作者 19楼 发表于: 07-15
定产能,超产奖励比较合理。计件质量很不稳定的,各方面因素很多要协调。一说停机就会干架的。
离线liu068316
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2019-04-08
只看该作者 20楼 发表于: 07-20
订单小不适合,有稳定的订单可以计件,且超出每日规定产能可以有奖励制度
离线xiaosun628
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2019-07-30
只看该作者 21楼 发表于: 08-27
2007年在南山的时候,就遇到了计件的SMT,那时候刚入行不久;还记得一个刚进厂的小姑凉头月计件工资就达到了5000多(单机做软板电容屏)(那时我们计时工资一个月也就1300左右);当月我们这些看1+1/2+1硬板线的计件工资也就和计时差不多,当月很多人不服,记得那是第一次3个老板给我们员工开会.....
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2021-09-08
只看该作者 22楼 发表于: 09-11
计件很难搞的,大批量还好说,小批量问题多,最后导致大家挑肥拣瘦,矛盾升级,品质下降
离线优优幻镜
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2013-11-27
只看该作者 23楼 发表于: 09-13
回 bobby201605 的帖子
bobby201605:计件的话,对管理者来说,这个方法可以参考员工的算法再乘以一个系数。
 (2021-05-14 10:42) 

基层管理人员能和员工挂钩是不错的方法,但需要好的平衡