[讨论]规模在5条左右的SMT，人员怎么编制和架构怎么最合理 [复制链接]

wlb1986:哪里
 (2021-09-23 21:12) 

什么哪里？江苏

没有当老板的这个潜质.

人少，架构还是要建立，生产主管重点还是在内部管理。

我一直信奉一句话，专业的人干专业的事。对于组织架构，我觉得做好区分，各负其责还是要好很多，生管负责工单开立、订单计划和人员排布及计划执行情况的跟进；这个台干个人觉得有些类似于厂长类型，全面负责协调和统筹全局的意思；线体就交给班线长就ok，一条线的配置这个要根据工单来定的，我们有些客户的产品做起来需要的人力较多，有的需要的人就较正常，正常线体我们就是配一名操机和一名炉后AOI，某些客户的订单因为种种原因适当调配人力，比如增加炉前整板人员、贴高温胶带人员或者投板人员（自动投板机无法自动投板的情况下），有的中间还需要增加观察人员、炉后也不一定是一人，有时候也会增加炉后下板人员、测光人员等等，这些都属于自由调配，需要根据实际需要来调整。

姑且不說得當與否，格局和定位很重要，先服從，再定義！