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[闲聊]空投兵真是难做,还是没有生杀大权啊 [复制链接]

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离线问问问题
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2011-02-28
                      刚刚到了地方做部门管理,本人技术略懂 ,设备略懂,管理吗略懂;上任几天,平安无事,一切好好好,这日,产线反应元件空焊不良,不良标高,我一看,这不是展示实力的机会吗,二话不说,直奔前线,不良品外观做个初判,调调坐标,调调炉温,不良还是持续,我看火候差不多了,正要直奔要害,出手捉妖,身旁侧身来一大胆,拿着板子一看,料有问题,换个批次物料,完了侧目而立,操作员直接一番操作,好了,咳咳,一出手就打死,这不是我的作风啊,走了,好了就好......。
                     又一天,天气晴朗无云,闲来无事,查看各线生产安排,想了想,来了也有月余了,不知这说话好用不好用,也该试试小刀了,于是,召集各连指导员,县大队,区小队,一番调配安排,势要来一场工单歼灭战,冲锋号还没吹起来,大胆再次越众而出,手指一点看板道:这样这样,咪咕咪咕,吗和马哈,乌压压!  我静观不语,待到人员散尽,叹息,大胆一员干将,怎可断他前途财路,大家说,我这小刀出不出手啊
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smt张生 金币 +5 顶重口味 09-19
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2014-11-09
只看该作者 沙发  发表于: 09-19
前些天看到一个吐槽帖子,我怎么感觉说的就是你啊
离线20062011
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2006-03-11
只看该作者 藤椅  发表于: 09-19
看你管理的是那个范围,假如只管一个工段SMT,你又熟悉一个月应该可以施展拳脚。
如果是管理整机产品全流程,还是要熟悉2个月以上,毕竟你还没有通吃
在线zeng08
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2017-11-12
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 板凳  发表于: 09-19
领导就要有领导的样,异常不要轻易出手,下面还有人,让下面的人干,你只要知道结果, 什么原因导致,  能不能搞好,   搞不好是什么原因!需要改善哪些东西?不能总想着推翻别人,展现自己,  搞好了,打别人脸,   搞不好,打自己脸,  打别人脸了,以后再有异常,别人也不会尝试解决,三下两下,随便搞搞,就说搞不定,让你来,   这样你可就有的搞了,你还有时间精力去搞大的事情吗???
离线wudinglongkl
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2009-05-13
只看该作者 报纸  发表于: 09-20
一看就是不懂管理的
离线ssmtyn
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2013-12-04
只看该作者 地板  发表于: 09-20
哈哈 略懂 略懂.....................
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2017-05-05
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 地下室  发表于: 09-21
zeng08:领导就要有领导的样,异常不要轻易出手,下面还有人,让下面的人干,你只要知道结果, 什么原因导致,  能不能搞好,   搞不好是什么原因!需要改善哪些东西?不能总想着推翻别人,展现自己,  搞好了,打别人脸,   搞不好,打自己脸,& .. (2021-09-19 16:47) 

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离线minli_n81
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2021-03-28
只看该作者 7楼 发表于: 09-27
一看楼主台湾厂出来的
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2011-06-29
只看该作者 8楼 发表于: 09-27
回 zeng08 的帖子
zeng08:领导就要有领导的样,异常不要轻易出手,下面还有人,让下面的人干,你只要知道结果, 什么原因导致,  能不能搞好,   搞不好是什么原因!需要改善哪些东西?不能总想着推翻别人,展现自己,  搞好了,打别人脸,   搞不好,打自己脸,& .. (2021-09-19 16:47) 

说的有道理
离线dandingyidia
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2011-10-02
只看该作者 9楼 发表于: 09-27
个人觉得楼主应该是兼具主管加工程那一类的吧,产线的异常一般由技术人员解决,解决不了的您再上,手底下的人还是要给点权限的,什么都自己做了,后面的日子就不好过了。强龙不压地头蛇,新来的开始的时候还是要尽量和产线员工打成一片,这样以后的工作才好开展。
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2012-12-30
只看该作者 10楼 发表于: 09-28
板凳说的不错
离线jacky80218
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差那么一点
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2006-06-25
只看该作者 11楼 发表于: 10-06
应该出连载,大家的建议也要听听