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sxczlq:你们的备料怎么做的,是指仓库按订单备齐物料,备齐才能上线生产。如果你们仓库和现场仓是分开管控,那现场要复核或者要求仓库备齐实物。如果仓库和现场仓是同一个部门,就没必要再搞现场仓。 (2021-10-12 13:31)
sxczlq:相当于把仓库的工作转给现场了,这就很乱了。针对你这种模式,首先仓库有没有帐,是系统还是手工,如果是系统现场也能看到还好,如果手动就麻烦了。其次,正常仓库按订单备齐物料,如果有哪些料仓库没有在车间的,要说明,这样到了车间,车间物料人员核对物料,再从车间补物料, .. (2021-10-12 16:44)
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wwb279047224:你这是典型的物料管理没到位,最简单的方法,每条线按照工单备料,结料,这样会相应的增加人力;责任到人,每条线的组长要有责任管理本工单的物料;物料的问题不从细化管理,很容易出问题。要结合自己的情况,研究方法,要是涉及相关部门之间沟通,需要找到对应的领导反馈,支持这 .. (2021-10-13 08:41)
松下yamaha魏:我们目前的做法是根据订单发料,每单结束退仓盘点 (2021-10-13 09:49)
松下yamaha魏:楼主之前的做法也遇到过,那样的话需要设定安全库存,然后订单下达后车间配完需求再报个仓库,仓库没有就采购,采购没有第二天料就回来了 (2021-10-13 09:52)
牛敬飞:我之前做过的公司都是像你说的这种模式,也只有这种模式才能保证生产的正常运行。我的理念是生产第一,出现异常后,先让产线正常运行,别的事情再回过头来讨论。但是别的部门的理念是我不管你停不停线,只要跟他有关系,就先把流程给我跑完。 (2021-10-13 09:59)
松下yamaha魏:估计您们公司的副总一年换好几个,间接部门的主管要么皇亲国戚,要么老油条吧? (2021-10-13 10:17)