[求助]关于SMT计件制度怎么搞？ [复制链接]

计件就存在利益，当线人员优先选别产品做熟不做生，产品直通率售后算公司？

哦们就是计件 ，计件麻烦的，考虑换线时间，产品有好做的，有不好做的。计件效率是高，但要控制好产品质量，还有就是计件单价的制定，我们公司以前定的单价，现在看我们做的高了又想降单价。就别想着去计件了。

大规模不换线，机制统一，可以实行计件方式，小量多种就难咯

我们公司就是计件，点数计件，员工使劲干产量越高钱越多，超过太多了就重新评估给降低单价，

这个事情想了很久，也考虑过很多种方案，现在还是考虑放弃了。的确很难做到自己想象的状况，

你现在最关注的是什么？
最关注效率，就花钱请合适的人才，包括直接人员，间接人员。买好设备，人员工资水平相对高些，学华为，拿钱砸。
如果最关注成本，按照上面说的反着做就行了。

七万五我想都不敢想

应该是手抖，多打了一个0吧。

szblue:在东莞BLW做过，贴片笔记本电脑电池控制板，型号多，数量少，计件制，每班换线少则三次，多则五六次，车间矛盾重重，暗流汹涌，和计时公司相比，效率并没明显提升。员工做事积极性和计时的没啥两样，倒是关系利益的矛盾多了不少 (2022-01-06 09:21) 

BLW在7年前就废除了这个制度！
这是不可取的。
计件的本质是多劳多得，取决于计件管理制度、再一个是公司文化，不是所有人都能以客户为中心的

以前接触的记件的都是多少钱一个点，每个月统计总点数然后计算工资，管理就多1000-2000的绩效，评论完绩效后再按照操作员维修300-800绩效，老员工200-500绩效。绩效评完，就剩下的全体员工除评完绩效剩下的钱。然后你要设计3个等级的超产奖这个也是给到总工资里面去的。这样员工都会很积极的去做事。

dtc1371172:以前接触的记件的都是多少钱一个点，每个月统计总点数然后计算工资，管理就多1000-2000的绩效，评论完绩效后再按照操作员维修300-800绩效，老员工200-500绩效。绩效评完，就剩下的全体员工除评完绩效剩下的钱。然后你要设计3个等级的超产奖这个也是给到总工资里面去的。这样员工都 .. (2022-03-29 16:19) 

这样员工他们会互相监督，也会自主的去帮忙做事。不然都是各做各的事情。做事不勤快通过绩效减小金额，勤快的工资也会高很多，