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szblue:在东莞BLW做过,贴片笔记本电脑电池控制板,型号多,数量少,计件制,每班换线少则三次,多则五六次,车间矛盾重重,暗流汹涌,和计时公司相比,效率并没明显提升。员工做事积极性和计时的没啥两样,倒是关系利益的矛盾多了不少 (2022-01-06 09:21)
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dtc1371172:以前接触的记件的都是多少钱一个点,每个月统计总点数然后计算工资,管理就多1000-2000的绩效,评论完绩效后再按照操作员维修300-800绩效,老员工200-500绩效。绩效评完,就剩下的全体员工除评完绩效剩下的钱。然后你要设计3个等级的超产奖这个也是给到总工资里面去的。这样员工都 .. (2022-03-29 16:19)