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做好工艺评审,提前避免70%的质量事故
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做好工艺评审,提前避免70%的质量事故
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楼主
发表于: 2022-03-16
工艺
评审是
生产
者及早发现和纠正工艺设计中缺陷的一种自我完善的工程
管理
方法,在不改变
技术
责任制前提下,为批准工艺设计提供决策性的咨询。如果做好了工艺评审,可以避免很多生产错误造成的损失的。
工艺评审的基本要求
对产品的工艺设计,生产者应根据管理级别和产品研
制程
序,建立分级、分阶段的工艺评审制度。
生产者应针对具体产品确定产品的工艺设计阶段,设置评审点,并列入型号研制计划网络图,组织分级、分阶段的工艺评审。未按规定要求进行工艺评审或评审未通过,则工作不得转入下一阶段。
生产者的每一工艺评审,应吸收影响被评审阶段
质量
的所有职能部门代表参加,需要时,可邀请使用方或其代表及其他专家参加;在各项工艺设计文件付诸实施前,对工艺设计的正确性、先进性、经济性、可行性、可检验性进行
分析
、审査和评议。
工艺评审的依据包括产品设计资料、研制
任务
书和合同、有关的法规、标准、规范、技术管理文件和质量体系程序,以及上一阶段的评审结论报告。
工艺评审的重点对象是工艺总方案、工艺
说明
书等指令性工艺文件、关键件、重要件、关键工序的工艺规程和特殊过程的工艺文件。
各类工艺文件的评审要点
(1)工艺总方案的评审
a. 对产品的特点、结构、特性要求的工艺分析及说明;
b. 满足产品设计要求和保证制造质量的分析;
c. 对产品制造分工路线的说明;
d. 工艺薄弱环节及技术措施计划;
e. 对工艺装备、试验和检测
设备
、以及产品数控加工和检测计算机
软件
的选择、鉴定原则 和方案;
f. 材料消耗定额的确定及控制原则;
g. 制造过程中产品技术状态的控制要求;
h. 产品研制的工艺准备周期和网络计划,以及实施过程的费用预算和分配原则;
i. 对工艺总方案的正确性、先进性、可行性、可检验性、经济性和制造能力的评价;j-工艺〈文件、要素、装备、术语、符号等)标准化程度的说明。
j. 工艺总方案的动态管理情况(应根据研制阶段和生产阶段的工作进展情况适时修订、 完善,以能在工程项目的寿命周期内连续使用)。
(2)工艺说明书的评审
a. 产品制造过程的工艺流程、工艺参数和工艺控制要求的正确性、合理性、可行性;
b. 对资源、环境条件目前尚不能适应工艺说明书要求的情况,所釆取的相应措施的可行 性、有效性;
c. 对从事操作、检验人员的资格控制要求;
d. 文件的完整、正确、统一、协调性;
e. 文件及其更改是否严格履行审批程序,更改是否经过充分试验、验证。
(3)关键件、重要件、关键工序的工艺文件评审
a. 关键工序确定的正确性及关键工序目录的完整性;
b. 关键件、重要件、关键工序的工艺文件是否有明显的标识,以及质量控制点设置的合理 性;
c. 关键件、重要件、关键工序的工艺流程和方法以及质量控制要求的合理性、可行性;
d. 关键工序技术难点攻关措施的可行性、有效性;
e. 关键件、重要件、关键工序工艺文件的更改是否经过验证并严格履行审批程序。
(4)特殊过程工艺文件的评审
a. 特殊过程工艺文件与工艺说明书、质量体系程序的协调一致性;
b. 特殊过程工艺试验和检测的项目、要求及方法的正确性;
c-特殊过程技术难点攻'关措施的可行性、有效性;
d.特殊过程工艺参数的更改是否经过充分试验、验证,并严格履行审批程序。
(5)采用新工艺、新技术、新材料、新设备的评审
a. 采用新工艺、新技术的必要性和可行性,新材料加工方法的可行性,以及所选用新设备 的适用性;
b. 所釆用的新工艺、新技术、新设备是否经过鉴定合格,有合格证据;
c. 新工艺、新技术、新材料、新设备采用前,是否经过检测、试验、验证,表明符合规定要 求,有完整的原始记录;
d. 是否有釆用新工艺、新技术、新材料、新设备的措施计划和质量控制要求;
e. 对操作、检验人员的资格控制要求。
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审是一回事,实际生产又是一回事
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地下室
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小厂考虑到成本问题,压根就没有这环节,都是到线上PE想办法,都不知道啥是NPI DFX
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