就快结束工程师的阶段正式步入管理,
有些小小的总结,发给正在努力的兄弟姐妹们。
管理
管人理事
那么SMT管理管理的是什么呢?
管的是从事SMT制程的人,理的是生产制程中的事。
首先,
做SMT管理我们首先需要对SMT制程工艺/设备有着深入的了解,这种了解不仅仅是会使用设备和了解工艺。
我的思路是这样的:
1.如果你现在从事的设备方面的工作,请牢记不要只是针对一种设备进行学习,要找到设备的共同点,
要在设备的使用,维护,维修中进行总结,这样才能突破设备类型对你的限制,再不用和你的面试官去谈你使用的是什么设备,修过什么设备
2.从事工艺的工作,记住牢记工艺参数的同时,你需要对工艺中常用的材料参数进行了解,并能深入了解为什么要使用这些参数,
要有敏锐的观察能力,及时的察觉加工制程过程中的变化,数据分析是必修课
具备SMT设备/工艺的业务能力的基础后我们再来谈SMT的管理
我们知道做任何的事情必须有一定的理由和目的,否则都是扯淡
那么SMT的管理的目的是什么呢?
良好的品质,较少的设备故障时间/故障率,迅速的换线,
我们必须清楚的是什么,这些所有的事情都是人完成的,换句话说,想要达成目的,必须管理好人。
那么什么样的人才才能做好SMT呢?需要具备哪些素质呢?