**又给大家送书来了,快快,李广泰<<品管部主管跟我学>>** [复制链接]

可以打开的，大家再仔细看一下，是不是忘记下哪个文件了

靠，掉人胃口，我没威望，大家都是来学习的，还弄这事

楼主给的好东东啊!!从品质部管理的架构,所需要的操作流程;具体到每一个操作的步骤实施,以及人员的管理,甚至于与其他部门的协调......顶!顶!

设置3个威望的积分限制,一点也不为过啊!(要是楼主再设高一点的话,偶就...... 汗......)

我来HOME里也有一段时间了,说句心里话,在这里所得的比我付出的要多很多很多.
一开始的时候来这里的时候,发现这里面有很多好资料都没有限制的(这与SKY老大资源共享的宗旨是分不开的,真的非常感谢),我像每一个新来的会员一样,拼命的潜水,在HOME里面淘金(当然也上传一些资料),不知不觉中深深地喜欢上了这里.慢慢地也开始在找,自己能为论坛做点什么......因为论坛里好资料多,我自己又没什么好东东,所以经常看看论坛的公告,从而为论坛做点什么......

像这位楼主也是非常特别的一个(有好东东,都设一点点威望的限制).楼主这样做为了论坛的更好的发展!(偶坚决支持你).
刚来的朋友,想要威望,想要更好的资料,还得靠自己多多努力.
(天上掉下来的金子砸到你的头上的概率约等于零)

这本书我看过，的确是本好书，特别对于新主管来说，值得一看，里面不仅介绍了品管部的人员职责，还有不少案例，比如说：供方质量审核检查表、质量会议等。建议大家好好看看

下面是引用红色未来于2005-09-16 15:16发表的:
靠，掉人胃口，我没威望，大家都是来学习的，还弄这事

    老兄,你可以有异议,但请使用文明语言,否则很容被扣分或禁言的.不错,论坛是一个供大家交流学习的地方,但是论坛是怎样发展起来的不知有没有想过.如果每个人都是轻轻的我来了,下了资料又轻轻地我走了,那样论坛又怎样维持下去呢?如果论坛没法维持我们又怎样相互交流?设立威望只是为了促进论坛更好地发展,让更多的朋友都有一种动力,而且我设立威望的东东绝对都是精品,像这本书也可以肯定是首发.我知道在这个论坛上要想获得威望真的是件很困难的事,所以需要大家付出更多的努力,当初我也曾走过这样一条提高威望的艰辛之路,但是可以肯定的是我不会随便地传资料上来,而是百里挑一选上来的.大家也可以看一下我的发帖,基本上反应都是很强烈的.我希望暂时没有足够威望的朋友也都加倍地努力,我想一定可以做得更好!

好书，谢谢！我现在是产品开发品保，不过我不想做主管啊！

下面是引用fish_cheng于2005-09-16 16:00发表的:
楼主给的好东东啊!!从品质部管理的架构,所需要的操作流程;具体到每一个操作的步骤实施,以及人员的管理,甚至于与其他部门的协调......顶!顶!
设置3个威望的积分限制,一点也不为过啊!(要是楼主再设高一点的话,偶就......[表情] 汗......)
我来HOME里也有一段时间了,说句心里话,在这里所得的比我付出的要多很多很多.
.......

非常感谢fish_cheng朋友的理解,这样感觉心里要踏实得多,也才有劲头在以后为大家奉献更多的精品!

上面好多同仁给了这本书非常好的评价，确实受益非浅。谢谢楼主的辛勤工作。

既然是好书，就不应该设置这么高的威望啊。好像与论坛的宗旨有点相违背哦。

唉，实际点说，我们这些新来的什么时候才能集到这么高的威望啊。

威望不够啊，晕死

我也是，没威望，看不了啊！

好书,好书,大家都来看看.

书是好书，可惜威望不够，不过还是要感谢楼主的无私奉献

威望有点高，不知道那位可以放出来的说