讨论手机新品导入的环节控制---附原创NPI文档 [复制链接]

大家好，我在一家手机公司负责生产，在NPI上关注较多

怎么 才能做好新品导入的工作？希望大家一起能讨论讨论。

附件为个人所写的控制文件。

你的这个NPI程序好像主要是针对生产流程，其实NPI本身就是一个做DFX的过程，应分阶段、分目的进行，每次进行完一个阶段需要进行详细评审，列出bug list，逐一督促研发或生产环节进行改进，我认为NPI的工作应该主要是和研发打交道，特别是研发性质的企业，产品外发生产，中间环节起到了尤为重要的作用，很多企业有专门的中试部，就是起到了连接研发和生产的作用。

楼上兄弟说的主要是质量控制？

手机研发质量控制弱可以说是国内几乎所有大小厂所困扰和无法解决的问题，像我们公司（一家研发公司）就面临了测试设备不全、测试流程不规范（想到什么测什么）、评审流程和内容不清晰等等。。。

困惑ING，以上问题怎么解决？

质量控制只是中试的一个环节，而且要划分为质量和质检，对于预中试来说，主要应focus在质检，就是对产品的性能指标进行各项检测，包括射频指标、电气性能、机械特性等等，对于中试，应focus在质量，因为中试过后便是批量生产，同时要定义量产的质量入口条件。质量控制只是NPI的一个环节，而NPI是一个大的过程，需要很多环节予以辅助。当然，对于纯粹的生产厂来说，NPI过程就简单多了，也许就是新产品来以后，接到客户的相关资料，下发到各个部门确认准备工作，然后开始pilot-run，完成后进行总结，通过则可以量产，否则改善后重新试生产。但对于研发性质的企业，这个过程就显得比较漫长和复杂了。

楼上兄弟所说极是
我们公司就是分A3，设计验证
A4，生产验证
A5量产验证
NPI是R。D与生产的桥梁。时间长短要看产品的性质，及产品的复杂程度。
2楼的问题其实你自己也知道啊，公司不愿投资就没的办法，此并非长久之计。。

不知boybaby是否也是做MSN这一行的？

希望能多多联系

我的MSN:bird_9527@hotmail.com

这个程序只是一个应付iso9000的东西，实际工作远不只这些，NPI麻烦这呢？
这叫什么NPI，从r&d来的NPI上千条的checklist，呵呵

6楼的老大能否提供一些资料？不胜感激！！