[求助] 偶发缺陷的追踪？ [复制链接]

我现在做现场改善，发现有很多不良只出现一次就再也不发生了，而老板要求每一种不良的出现都要写出原因，临时对策，永久对策。:em28
我该怎么办，从哪里下手？:confused:
请哪位高手给个点子！:p

老板最喜欢看的就是表格拉！

一楼楼主所说的属实，不可能做到的，有些问题是突发性的，还没弄明白怎么回事，就不见问题了。很难的。如果说保持自己诚实不欺骗老板的话，就没办法。唯一的方法是把推断的、可能的原因写上。

这种老板是神精病。
乱写一通吧，这种偶发事件还要－－－
问题本应先抓住重点，先重后轻。不要一天抓住鸡毛不放！
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你评估一下，如果问题影响占不良率的小部分，且风险不是那么大，就不要分析了。
这时要让老板不找麻烦：
1。你应该用大问题将老板的视线抓住，最关键的大问题能够解决个两个，并且highlight给所有的人看，给老板好的印象，以后就好做多了。
2。做个Parato chart告诉他，这是小问题。我们现在不可能做到零缺点，正在努力中。
最后，祝你工作顺心，保持健康的身心才是最重要的。

谢各位大侠的点子！
我们公司新开的，很多地方不完善，每天这种偶发性的不良几乎占不良总数的60%-70%，而且很没规律。现在我能解决的问题也就是突发性不良和一些很明显的制程异常，很头疼，天天被上头骂，线上的人也当我们是白痴，真是悲哀啊！:em28

我想是培训不足造成了。
你生产线员工有培训吗？如没，建议培训。如没培训，每天有开早晚会吗？
我想多半是因管理不到位引起。

6楼说的有道理

其实这种问题你也可以按照老板的意思来做，临时对策就可以写一些理论上的东东来对付，永久对策就说员工需要培训，变相把责任推向老板，这不就成了，说不定老板意识到培训的重要性了，。。。。。。。。。。。:em27 :em27

[QUOTE]最初由 zfzwoods 发表
[B]谢各位大侠的点子！
我们公司新开的，很多地方不完善，每天这种偶发性的不良几乎占不良总数的60%-70%，而且很没规律。现在我能解决的问题也就是突发性不良和一些很明显的制程异常，很头疼，天天被上头骂，线上的人?.. [/B][/QUOTE]
典型的管理和培训问题！举例：以前我们的FUJI机保养总是用手抹油，机器总是有些小问题，搞不懂怎么回事。后来全部改用油枪加油，那些小问题就没了。现在连OPERATOR都很省心的，不用一天跑无数次找人了。