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hy96022
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#20楼说:

管理是设定计划并为之达到的一切活动!很多人对管理有太多的误解,老以为是管制,钳制\,把它当成是理论性的,或看成是高层或某些阶层的.将管理着重于"人治".管理是要使人心干情愿.我们应该好好学学日*的管理经验,把日*踩死!HY-96022,QQ188921967.希望结交船舶方面的的朋友


※ 本文为 hy96022 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-05-19 16:19
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风中的落叶
No.: 018137 帅哥 查找更多风中的落叶发起的主题

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优秀斑竹奖
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#21楼说:

支持楼主的想法,以案例的形式进行交流会有更深刻的体会.


※ 本文由 风中的落叶 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

知之为知之，不知Google之。赠人玫瑰，手留余香。欢迎加入质量管理爱好者QQ群：69317935
  2006-05-19 16:57
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ywm
No.: 146970 帅哥 查找更多ywm发起的主题



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#22楼说:

最好是创新，其实能模仿他人亦不错。


※ 本文为 ywm 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-05-24 17:13
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charlieyang
No.: 146186 帅哥 查找更多charlieyang发起的主题



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#23楼说:

据我所知很少资深经理人又在用qq的，呵呵


※ 本文为 charlieyang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-05-26 09:54
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normanlawhz
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#24楼说:

一份耕耘，一份收获!

还望版主,多多耕耘"企业管理版块",让我们大家多多收获.

为了支持版主,我们就不要怕别人笑话,把自己多年的经验总结出来分享,用实际行动来支持.

俗话说:独乐乐,不如众乐乐.


※ 本文为 normanlawhz 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-05-27 11:26
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woaini520
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#25楼说:

支持你樓主，以前我也有這樣的想法


※ 本文为 woaini520 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-05-30 05:47
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weihekevin
No.: 139009 美女 查找更多weihekevin发起的主题

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#26楼说:

希望和楼主共同研讨，难得！难得！不过我已经将你的22177384号码加入了！楼主不在呀！不管怎么样，多联系吧！
顺：楼主的QQ资料好不全面！需要完善才好！


※ 本文为 weihekevin 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-06-05 17:38
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starguo
No.: 147153 帅哥 查找更多starguo发起的主题

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#27楼说:

没有想到SMTHOME中居然还有关于企业管理这方面如此深知灼见.佩服,佩服.


※ 本文为 starguo 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-06-07 23:46
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paulyi78
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#28楼说:

我想推动企业发展的原动力主要有两个:技术创新及管理创新。很多时候大家对技术创新给与了足够得关注与支持，殊不知目前中国企业最需要的就是提高企业管理水平。而对偏向于意识形态的管理创新，我们并没有太多的实质性的内容可被操作或遵循。
谢谢SMT能够搭建这个平台，各行业各阶层的管理者都可通过这个能量场输送自己的管理智慧与经验，或许通过大家的智慧碰撞能够产生推动管理创新的火花。大家努力吧，说不定不远的将来你也可以带领中国企业走进世界500强。


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  2006-06-27 21:35
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zhang8387
No.: 146897 美女 查找更多zhang8387发起的主题

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#29楼说:

管理的文章是不能用华丽的词句来填充的，它注重的是理论性与可操作性的结合度。我虽是本栏目的新手，但干管理工作多年，本栏目的许多文章与我们日常管理工作都有相通之处，在此栏目中我也学到与借鉴到了管理前沿的东西，内心感激之情难以言表。我很赞同一楼的观点，到此栏目来取经的人也应毫不保留地将自己好的经验与大家分享，我也努力吧！


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※ 本文为 zhang8387 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-07-06 21:56
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