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SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 企业管理版块友情提醒
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标题: 企业管理版块友情提醒 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
Tansea
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楼主说: 企业管理版块友情提醒

为了有更多的人脉关系，增加交流合作，特别新添加企业管理QQ群：22177384，要求：至少是课长（含）以上职务或5年以上的工程师经验或在某领域有杰出贡献者，课长职务要求服务公司人数大于400人， 经理职务无此要求。加入时请告知公司名称和职务，谢谢配合！
（业务主管，业务经理我们开辟另外的群酌情处理，谢谢配合！）

—————————————————————————————————————————————
板块提醒：

1。 各种媒体上有关企业的很多管理制度，规定我们可以找的到，可以下载的到，但是具体实施结果却是千差万别，在此成功的，在彼却毫无建树。 故 我希望各位同仁发贴时，看你或者是你公司实施某些理念在你们那里的结果如何？ 这也是我们论坛的活力之所在， 智慧之所在。 后续子基本会大力支持这些智慧结晶的帖子。 本人也倾向于类次MBA的以个案来生动地讲述管理的精华。

2。如果做为某企业的管理者发贴，请标识所在的职位，如果不方便告知的，请发信息给鄙人或其他相关版块管理人员。 因为很多语言从管理者口中，基本就表示自己对文化的认可和执行。 如果在贵公司产生了很大的效益。以便在论坛里面做个正面的借鉴。

3。此版块主要体现管理技术积极的一面；如果消极的，或是现实中存在的挑拨离间，煽风点火，勾心斗角之不利于正面教育的，请务必不要在这里发表和运用！如果都是公司位高权重的同仁，请本着品德第一的原则来维护论坛的团结和发展！ 如果能理解，本人表示非常感谢。

4。众多管理者基本都代表在某些方面有着成功之处， 如果某些内容不方便某些人看到，为了保护您的权益， 建议提高浏览的等级。 在此， 我也想告诉那些不劳而获的我炎黄子孙： 一份耕耘，一份收获。 希望做个有德行的同仁。 有些会员看到某些他看不到的，就满腹牢骚： 什么既然需要威望，何必贴出来。。 等等一些话语。 其实我很多时候想问问这些朋友： 你上网要花钱吗？ 你上班你老板不给你钱吗？ 你去学校读书，你不要花钱吗？ 如果都不需要， 我们也不要。 你从SMTHOME里面学到了什么？ 你反馈了什么？ 问问自己 有过吗？

5。很多到了一定位置的同仁基本上都喜欢看，不喜欢动手写了，本着国家有疆，但文化无界的思想，请在SMTHOME留下您宝贵的精髓，以便我们共缅之。

6。 鄙人所加的威望仅代表我个人只对贴子所体现出来的内容表示认同， 无其他任何代表意义。

7。管理者本来在现实中具有一定职位的同仁，请本着相互理解，相互尊重，相互忍让，共同努力，共同发展的原则，务必不要有人身攻击的言论！
－－－－－－－－以上不妥之处，请各位同仁监督，指正。

PS： 在这个版块发表的，都是体现正面和积极的一面， 一些言语也只是代表一个时期，或者说是人类生活到某个阶段的一些看法和经验。 若要讨论其他，可以选择其他相应的论坛，故不列在企业管理版块之内。谢谢配合！


---- 天下国家之事，败于君子十九，败于小人十一


[ 此贴被Tansea在2008-07-28 12:01重新编辑 ]


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  2005-11-24 14:24
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adlo
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#1楼说:

支持楼主，以前我也有此想法，现在认识了，
一份耕耘，一份收获，机会对大家是均等的。


※ 本文为 adlo 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2005-11-24 21:34
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peterzhou
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#2楼说:

哇,好,支持支持,一份耕耘，一份收获，机会对大家是均等的。


※ 本文为 peterzhou 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2005-12-09 20:13
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michael_hyx
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#3楼说:

说的不错哇，资源共享嘛，付出才会有收获！


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  2006-01-04 21:07
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sanbaoli
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#4楼说:

很高兴能专门辟出企业管理板块。我不是专业的SMT技术人员，但我喜欢SMT，跟SMT息息相关（开SMT加工厂）。在这里学到很多的东西，不仅仅是SMT的专业知识。
谢谢SMT管理团队！


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  2006-01-05 19:58
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Tansea
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#5楼说:

共同成长是我们的共同的心愿， 也非常谢谢SKYLEE的努力和支持，HOME才会不断发展。当然更多的许多默默无闻的各位业界同仁在一如既往地维持HOME的兴旺。当时我建议企业管理版块提出来时（之前是品质栏目里面的一个子版块，感觉不是那么地妥当，才提了一级出来），顾虑颇多，主要是对其必要性和实用性，因为一般来HOME的都基本是找技术资料的，所以从这点就先天觉得会是人气不足，而且即使各企业老板看了，他们也很少动手写些东西。何况企业管理一般都没有什么固定的格式可以套用就会发展的。但是我想传承的是一种理念！就必须要走一段从认识到认知的过程。


[ 此贴被Tansea在2007-03-29 19:14重新编辑 ]


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  2006-01-05 20:42
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youzi
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#6楼说:

QUOTE:
下面是引用Tansea于2006-01-05 20:42发表的:
共同成长是我们的共同的心愿， 也非常谢谢SKYLEE的努力和支持，HOME才会不断发展。当然更多的许多默默无闻的各位业界同仁在一如既往地维持HOME的兴旺。当时我建议企业管理版块提出来时，顾虑颇多，主要是对其必要性和实用性，因为一般来HOME的都基本时找技术资料的，所以从这点就先天觉得会是人气不足，而且即使各企业老板看了，他们也很少动手写些东西。何况企业管理一般都没有什么固定的格式可以套用就会发展的。但是我想传承的是一种理念！就必须要走一段从认识到认知的过程。


    工作多年，从技术工程师到职业经理人，一路走来，正如版主所说很少动手写东西。可是人生是需要总结的，只有不断地总结才能不断的提高，过去多年，很少去benchmark别人，而且自以为在业界也数得上了，只是没有一个标准的数据来进行比较衡量。一切都停留在自己的感觉内。这段时间上smthome,或多或少地看到本行业的一些指标，如良率，损耗率，嫁动率等等，但很少有可比性，不知smthome是否可建立此平台？（目标一定要有算法）


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两个人从牢中的铁窗望出去，一个人看到泥土，一个却看到了星星。
  2006-01-07 16:41
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Tansea
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#7楼说:

既然是管理，就是管制一种理念，我认知就是管制和发扬一种文化， 不知道文化是否有具体方式和数据的可比性， 或者是鄙人目前还没有参透这方面。 这里我走的方式就是，如果把个人运作成功的方式和经验给大家知道，是1块变成10块，翻了十倍；还是1000万变成1500万，增了50％值得借鉴和参考， 每个人的格局不一样，所选择的取向也就不一样，结果也就差别更大了。


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  2006-01-08 21:32
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youzi
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#8楼说:

QUOTE:
下面是引用Tansea于2006-01-08 21:32发表的:
既然是管理，就是管制一种理念，我认知就是管制和发扬一种文化， 不知道文化是否有具体方式和数据的可比性， 或者是鄙人目前还没有参透这方面。 这里我走的方式就是，如果把个人运作成功的方式和经验给大家知道，是1块变成10块，翻了十倍；还是1000万变成1500万，增了50％值得借鉴和参考， 每个人的格局不一样，所选择的取向也就不一样，结果也就差别更大了。


我想可能是我的表达的不够明白，其实我的目的是大家干工厂多年，一般都在闭门造车，何不借smthome这一平台，互相benchmark一下。另有一点，我不太同意，管理若与绩效脱离，何谈管理？你说呢？


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  2006-01-08 23:05
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lanny_mo
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#9楼说:

呵呵!~不错,对我新人的我来说,只能说谢谢!好好学习!


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时间可以改变一切，但也可以证明一切！Believe me！Love you forever！！
  2006-01-12 22:40
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