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离线hope046
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2005-12-21
只看该作者 15楼 发表于: 2006-02-18
我做基層管理已有年頭了﹐但都是從我的前任身上取經﹐偶然的機會老公建議來這看看﹐說不定會有幫助﹐果然不錯﹐現在基本是看﹐我想不久的將來或許我會總結自己的經念與各位分享。
离线Tansea
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2002-11-13
只看该作者 16楼 发表于: 2006-02-18
呵呵,全家都出马了. 我们同仁会尽力给大家解决一些问题.当然也有不能解决和及时解决的.希望能够取得大家的原谅!
离线Tansea
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2002-11-13
只看该作者 17楼 发表于: 2006-03-23
最新添加qq群, 请按照规定加入!
离线2563363
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只看该作者 18楼 发表于: 2006-04-08
说的很好,对于我这个新人来说,非常的感谢!
我觉得企业管理版块不只是有观念还要有自己的信念,自己的思想要跟上自己的实际行动
离线daz2006
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只看该作者 19楼 发表于: 2006-04-28
我做管理也有多年,只是一直未曾做过总结,现在得向各位多学习学习做总结了。自己也要去做些总结了。整个smt遍地精华,处处开花!
谢谢smt的管理团队!也谢谢这些精华的创作者,因为有你们,smt才更精彩!期待更多的人才的加入!
离线hy96022
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只看该作者 20楼 发表于: 2006-05-19
管理是设定计划并为之达到的一切活动!很多人对管理有太多的误解,老以为是管制,钳制\,把它当成是理论性的,或看成是高层或某些阶层的.将管理着重于"人治".管理是要使人心干情愿.我们应该好好学学日*的管理经验,把日*踩死!HY-96022,QQ188921967.希望结交船舶方面的的朋友
离线落叶晓筑
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2004-12-06
只看该作者 21楼 发表于: 2006-05-19
支持楼主的想法,以案例的形式进行交流会有更深刻的体会.
专业SMT贴片加工,联系电话:13689522606        smt    信息交流群: 305410610    (smt贴片设备买卖/smt贴片加工/smt工艺工程交流/smt质量管理/smt资料分享/smt人才招聘)
离线ywm
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2006-05-21
只看该作者 22楼 发表于: 2006-05-24
最好是创新,其实能模仿他人亦不错。
离线charlieyang
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2006-05-19
只看该作者 23楼 发表于: 2006-05-26
据我所知很少资深经理人又在用qq的,呵呵
离线normanlawhz
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2006-02-11
只看该作者 24楼 发表于: 2006-05-27
一份耕耘,一份收获!

还望版主,多多耕耘"企业管理版块",让我们大家多多收获.

为了支持版主,我们就不要怕别人笑话,把自己多年的经验总结出来分享,用实际行动来支持.

俗话说:独乐乐,不如众乐乐.
离线woaini520
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2006-03-26
只看该作者 25楼 发表于: 2006-05-30
支持你樓主,以前我也有這樣的想法
离线weihekevin
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2006-05-01
只看该作者 26楼 发表于: 2006-06-05
希望和楼主共同研讨,难得!难得!不过我已经将你的22177384号码加入了!楼主不在呀!不管怎么样,多联系吧!
顺:楼主的QQ资料好不全面!需要完善才好!
离线starguo
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2006-05-22
只看该作者 27楼 发表于: 2006-06-07
没有想到SMTHOME中居然还有关于企业管理这方面如此深知灼见.佩服,佩服.
离线paulyi78
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2005-11-27
只看该作者 28楼 发表于: 2006-06-27
我想推动企业发展的原动力主要有两个:技术创新及管理创新。很多时候大家对技术创新给与了足够得关注与支持,殊不知目前中国企业最需要的就是提高企业管理水平。而对偏向于意识形态的管理创新,我们并没有太多的实质性的内容可被操作或遵循。
谢谢SMT能够搭建这个平台,各行业各阶层的管理者都可通过这个能量场输送自己的管理智慧与经验,或许通过大家的智慧碰撞能够产生推动管理创新的火花。大家努力吧,说不定不远的将来你也可以带领中国企业走进世界500强。
离线zhang8387
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2006-05-21
只看该作者 29楼 发表于: 2006-07-06
管理的文章是不能用华丽的词句来填充的,它注重的是理论性与可操作性的结合度。我虽是本栏目的新手,但干管理工作多年,本栏目的许多文章与我们日常管理工作都有相通之处,在此栏目中我也学到与借鉴到了管理前沿的东西,内心感激之情难以言表。我很赞同一楼的观点,到此栏目来取经的人也应毫不保留地将自己好的经验与大家分享,我也努力吧!
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Tansea 好评度 +1 - 2006-07-06