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[原创]企业管理版块友情提醒 [复制链接]

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离线Tansea
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2002-11-13
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2005-11-24
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板块提醒:

1。 各种媒体上有关企业的很多管理制度,规定我们可以找的到,可以下载的到,但是具体实施结果却是千差万别,在此成功的,在彼却毫无建树。 故 我希望各位同仁发贴时,看你或者是你公司实施某些理念在你们那里的结果如何? 这也是我们论坛的活力之所在, 智慧之所在。 后续子基本会大力支持这些智慧结晶的帖子。 本人也倾向于类次MBA的以个案来生动地讲述管理的精华。

2。如果做为某企业的管理者发贴,请标识所在的职位,如果不方便告知的,请发信息给鄙人或其他相关版块管理人员。 因为很多语言从管理者口中,基本就表示自己对文化的认可和执行。 如果在贵公司产生了很大的效益。以便在论坛里面做个正面的借鉴

3。此版块主要体现管理技术积极的一面;如果消极的,或是现实中存在的挑拨离间,煽风点火,勾心斗角之不利于正面教育的,请务必不要在这里发表和运用!如果都是公司位高权重的同仁,请本着品德第一的原则来维护论坛的团结和发展! 如果能理解,本人表示非常感谢。

4。众多管理者基本都代表在某些方面有着成功之处, 如果某些内容不方便某些人看到,为了保护您的权益, 建议提高浏览的等级。 在此, 我也想告诉那些不劳而获的我炎黄子孙: 一份耕耘,一份收获。 希望做个有德行的同仁。 有些会员看到某些他看不到的,就满腹牢骚: 什么既然需要威望,何必贴出来。。 等等一些话语。 其实我很多时候想问问这些朋友: 你上网要花钱吗? 你上班你老板不给你钱吗? 你去学校读书,你不要花钱吗? 如果都不需要, 我们也不要。 你从SMTHOME里面学到了什么? 你反馈了什么? 问问自己 有过吗?

5。很多到了一定位置的同仁基本上都喜欢看,不喜欢动手写了,本着国家有疆,但文化无界的思想,请在SMTHOME留下您宝贵的精髓,以便我们共缅之。

6。 鄙人所加的威望仅代表我个人只对贴子所体现出来的内容表示认同, 无其他任何代表意义。

7。管理者本来在现实中具有一定职位的同仁,请本着相互理解,相互尊重,相互忍让,共同努力,共同发展的原则,务必不要有人身攻击的言论!
--------以上不妥之处,请各位同仁监督,指正。

PS: 在这个版块发表的,都是体现正面和积极的一面, 一些言语也只是代表一个时期,或者说是人类生活到某个阶段的一些看法和经验。 若要讨论其他,可以选择其他相应的论坛,故不列在企业管理版块之内。谢谢配合!


---- 天下国家之事,败于君子十九,败于小人十一
[ 此贴被Tansea在2009-08-18 12:57重新编辑 ]
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离线adlo
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2005-08-15
只看该作者 沙发  发表于: 2005-11-24
支持楼主,以前我也有此想法,现在认识了,
一份耕耘,一份收获,机会对大家是均等的。
离线peterzhou
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只看该作者 藤椅  发表于: 2005-12-09
哇,好,支持支持,一份耕耘,一份收获,机会对大家是均等的。
离线michael_hyx
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2005-11-27
只看该作者 板凳  发表于: 2006-01-04
说的不错哇,资源共享嘛,付出才会有收获!
离线sanbaoli
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2003-07-06
只看该作者 报纸  发表于: 2006-01-05
很高兴能专门辟出企业管理板块。我不是专业的SMT技术人员,但我喜欢SMT,跟SMT息息相关(开SMT加工厂)。在这里学到很多的东西,不仅仅是SMT的专业知识。
谢谢SMT管理团队!
离线Tansea
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2002-11-13
只看该作者 地板  发表于: 2006-01-05
共同成长是我们的共同的心愿, 也非常谢谢SKYLEE的努力和支持,HOME才会不断发展。当然更多的许多默默无闻的各位业界同仁在一如既往地维持HOME的兴旺。当时我建议企业管理版块提出来时(之前是品质栏目里面的一个子版块,感觉不是那么地妥当,才提了一级出来),顾虑颇多,主要是对其必要性和实用性,因为一般来HOME的都基本是找技术资料的,所以从这点就先天觉得会是人气不足,而且即使各企业老板看了,他们也很少动手写些东西。何况企业管理一般都没有什么固定的格式可以套用就会发展的。但是我想传承的是一种理念!就必须要走一段从认识到认知的过程。
[ 此贴被Tansea在2007-03-29 19:14重新编辑 ]
离线youzi
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2005-11-30
只看该作者 地下室  发表于: 2006-01-07
下面是引用Tansea于2006-01-05 20:42发表的:
共同成长是我们的共同的心愿, 也非常谢谢SKYLEE的努力和支持,HOME才会不断发展。当然更多的许多默默无闻的各位业界同仁在一如既往地维持HOME的兴旺。当时我建议企业管理版块提出来时,顾虑颇多,主要是对其必要性和实用性,因为一般来HOME的都基本时找技术资料的,所以从这点就先天觉得会是人气不足,而且即使各企业老板看了,他们也很少动手写些东西。何况企业管理一般都没有什么固定的格式可以套用就会发展的。但是我想传承的是一种理念!就必须要走一段从认识到认知的过程。


    工作多年,从技术工程师到职业经理人,一路走来,正如版主所说很少动手写东西。可是人生是需要总结的,只有不断地总结才能不断的提高,过去多年,很少去benchmark别人,而且自以为在业界也数得上了,只是没有一个标准的数据来进行比较衡量。一切都停留在自己的感觉内。这段时间上smthome,或多或少地看到本行业的一些指标,如良率,损耗率,嫁动率等等,但很少有可比性,不知smthome是否可建立此平台?(目标一定要有算法)
离线Tansea
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2002-11-13
只看该作者 7楼 发表于: 2006-01-08
既然是管理,就是管制一种理念,我认知就是管制和发扬一种文化, 不知道文化是否有具体方式和数据的可比性, 或者是鄙人目前还没有参透这方面。 这里我走的方式就是,如果把个人运作成功的方式和经验给大家知道,是1块变成10块,翻了十倍;还是1000万变成1500万,增了50%值得借鉴和参考, 每个人的格局不一样,所选择的取向也就不一样,结果也就差别更大了。
离线youzi
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2005-11-30
只看该作者 8楼 发表于: 2006-01-08
下面是引用Tansea于2006-01-08 21:32发表的:
既然是管理,就是管制一种理念,我认知就是管制和发扬一种文化, 不知道文化是否有具体方式和数据的可比性, 或者是鄙人目前还没有参透这方面。 这里我走的方式就是,如果把个人运作成功的方式和经验给大家知道,是1块变成10块,翻了十倍;还是1000万变成1500万,增了50%值得借鉴和参考, 每个人的格局不一样,所选择的取向也就不一样,结果也就差别更大了。


我想可能是我的表达的不够明白,其实我的目的是大家干工厂多年,一般都在闭门造车,何不借smthome这一平台,互相benchmark一下。另有一点,我不太同意,管理若与绩效脱离,何谈管理?你说呢?
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2005-03-27
只看该作者 9楼 发表于: 2006-01-12
呵呵!~不错,对我新人的我来说,只能说谢谢!好好学习!
离线pekechen
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2004-08-12
只看该作者 10楼 发表于: 2006-01-13
对,各位说得均有一些道理,管理其实就是一种观念,有了这种观念,只要大家稍作借鉴就会有收获了,大家都得多交流,多沟通,相互学习嘛!!!
离线yangdi
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2006-01-05
只看该作者 11楼 发表于: 2006-01-17
我个人以为:楼主能否把管理思路以及好的管理方法透明化,这样可以让我们这些初道者借鉴、学习一下。

在下不甚感激!
在线sunnyjiang
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2004-07-14
只看该作者 12楼 发表于: 2006-02-05
下面是引用Tansea于2006-01-08 21:32发表的:
既然是管理,就是管制一种理念,我认知就是管制和发扬一种文化, 不知道文化是否有具体方式和数据的可比性, 或者是鄙人目前还没有参透这方面。 这里我走的方式就是,如果把个人运作成功的方式和经验给大家知道,是1块变成10块,翻了十倍;还是1000万变成1500万,增了50%值得借鉴和参考, 每个人的格局不一样,所选择的取向也就不一样,结果也就差别更大了。


我记得德鲁克说过:"管理是一种理念和文化,任何国家和个人不可能照搬,所以中国的管理应该扎根于中国的文化"相同的我们的管理者把原公司的管理方法在"置入"到现在的公司........
toyta的管理代表了日本的管理文化和管理方法.任何的管理的结果没有具体的数据的量化都是0.
离线香川群子
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2006-02-04
只看该作者 13楼 发表于: 2006-02-17
高层管理的事情和经验,也许好多朋友不一定马上能体会和用到,
但不想当元帅的士兵不是好士兵的说。

不是说你真的以后要瞄着去做经理做管理,但你需要开拓思路和理解老板的立场,指导你的具体工作目标能够跟上老板的要求,事半功倍。


有的人对现在的工作觉得累,经常说老板剥削太重,做的多拿的少。
但实际上,和你个人的工作能力和工作方法有很大关系。
如果你学会管理的思维和方法,一定会有所提高,会觉得过去的工作简单又轻松。

当然,做出成绩来后你就可以升职加薪。
[ 此贴被Tansea在2006-02-27 19:14重新编辑 ]
离线Tansea
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2002-11-13
只看该作者 14楼 发表于: 2006-02-17
我把这些贴子已经添加在“天下国家之事。。。”里面了。 估计一般的朋友都看的到, 我喜欢用通俗的语言来体现一些道理。 所以我的文章都不华丽。 实用就可以了。