 |
 |
win
No.: 053753  
级别: 高级会员
头衔: 火鳳凰
发帖: 1131
精华: 2
威望: 26 点
金币: 7 枚
贡献: 32 点
好评: 6 点
来自: 南京
在线状态:
离线
注册时间: 2005-08-08
最后登陆: 2008-11-26
| |
 | |
 |
|
楼主说:
台灣企業的樣板管理模式好嗎？你如何看待這樣的管理輿發展？
在企業中由於經營者的文化差異，地域不同，思考問題的方向性不同，管理者的人際關係等等不同，都會去影響到，整個組織的戰斗力。
其實在台灣企業中的管理模式基本上受到JAPAN企業的文化所影響。
人人基本上都會或多或少的談論台資的管理問題，總是可以聽到一些有關的話題。企業待遇不好，紀律太嚴等等。
其實換個角度去想，台灣企業如果和國有私營企業比又如何？台灣企業也是屬於私人的!
做為企業的管理者，開設企業的最終目的就是賺取更高的利潤。在管理者達到一定的水平以後，就會考慮如何將企業做大，如何讓自己的企業更加有影響力，如何使自己的團隊更加具有戰斗力。
可能是應為歐美企業的許多大公司都有了上百年的歷史，在這些方面要做得比亞洲企業要好一些。但是在亞洲企業裡面同樣也有做得相對出色的企業和領導人。
最近在看一些有書關於鴻海集團以及其當家的郭台銘，感覺在這樣的環境下面才是亞洲企業的最終尋找點。中國現在可以說是“世界工廠”。其實可以用兩個角度去理解，一方面說明中國的制造工藝水平已經可以和世界先進發達國家同步，另一方面“世界工廠”的優勢如果只是局限在有些低廉的勞動力資源存在，有一些表面上豐富的礦產資源，有一些看上去幅員遼闊但是人口密度不算低的土地，有一些天空干淨點.水清澈點的地方的時候就錯了。我們所需要的是在別人身上學到到知識，再結合自己的優勢去做出更加好，更加出色的東西。
鴻海集團整個企業文化我個人覺得已經有了學習和自我創造的意識了，在它的整個領導層的組織建設的時候強調的總是以高效率的團隊，比別人更加快的反應能力，更加嚴謹的企業作風建設去進行維護和培養。我認為這個就是我們大陸企業所缺乏的一項重要的東西。
同樣在企業的管理，人員的管理，團隊的建設同樣也需要這種相互學習的意識，才能將自己變強，將企業做大，把企業做強。在商界有一句話“今天你不適當的改變自己，那麼就等有一天被被別人命令著去改變”弱肉強食是整個生物體系當中永恆不變的定律，你如果不隨著環境的變化而進行改變，將會在經過一段時間的洗禮後變得煙消雲散罷了!
其實我本人並不是來自鴻海集團，也不是在為它做廣告，只是看到一些有相關方面的書後再結合現在國內的現況的一些感觸而已。
[color=red][/color]
[ 此贴被win在2005-12-26 00:29重新编辑 ]
| 本贴包含附件：
|
| 文件名称: |
鴻海帝國.rar |
文件类型: |
 |
| 文件大小: |
21 KB |
下载次数: |
15138 |
| 立即下载
|
|
※ 本文由 win 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※
SMTHOME有空的時候來xici逛逛，我的地盤！！ http://www.xici.net/b871152/board.asp
|
|
SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 台灣企業的樣板管理模式好嗎？你如何看待這樣的管理輿發展？
