如何降低SMT车间成本 [复制链接]

该采取怎样的措施降低车间的成本？工人工资？物料损耗？生产效率？请各位指教。

1。工人两班或三班，机器可以不停
2。工人工资不好减少，人员可以精简
3。调整好机器状态，物料要用好的
4。程序设计合理，减少待机时间，制订严格管理制度，减少换料时间，尽可能拼板打，减少上下板时间

工人工资不好减少，但会变着法子减。
海尔的新工人，三个月一换，1个月400大洋，2个月800大洋，3个月1200大洋，4个月（未提拔的）重新回到400大洋，要么佳丽吨去:confused:
东莞的一家电子厂，每星期新招和辞工（老员工）各15%（初薪270大洋）:confused:

首先是提高生产量，24小时运转就可以大幅度降低平均每个元件设备折旧的费用
然后减少元件损耗，建议进行盘库。降低元件损耗是需要进行投资的，例如对设备保养的投入以提高设备pick up rate等等，提高0.1%pickup rate就可以节省很多的钱。
再则减少间接材料的费用，通过多供应商策略降低锡膏的费用，降低备件采购的价格，同时对生产线的锡膏使用进行管理，减少消耗。
人员方面不是减少工资，而是提高工作效率，减少管理间接人员（他们的工资高），相应的减少操作人员（提高工资）。
在工艺方面减少不良的发生，减少修理的费用。
等等等，请参考。

谢谢各位的回答，我目前主要从两个方面着手。一是减少人员，原来的维修人员和线上的员工比较多，造成效率低下，通过本单位的内部调配，减少了几个员工，一是提高工作效率，员工少了，任务的完成情况还是一样的，产品质量也没下降，工作效率自然就提高了。目前只是还没有量化的数据显示。我们的活不多，24小时运转的话恐怕每月得放半月假了。:em28

在中国大陆搞SMT 生产当然是24小时连班生产呀！

SMT生产8小时的亏本，12小时的持平，20小时以上的赚钱！

TMD,人跟机器有区别吗

^無奈   上班是机器，下班是人就可以了。但上班是机器的人永远是机器，如果要想为人，加内存吧

^同意
不错，不断提高自己的水平，机器人就进化为人了。
:D