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SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> 有关于IQC人员可否接触供应商??

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标题: 有关于IQC人员可否接触供应商??

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andyahua
No.: 083516

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楼主说: 有关于IQC人员可否接触供应商??

各位:
请各位发表一下自己的看法,我现在在一家港英合资企业工作,职位为IQC主管,但是我们高层主管提出说检验人员不可以直接联系供应商,只有我与采购才能接触?请问这是否正确??

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贡献:1(风中的落叶)

※ 本文由 andyahua 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※

2005-12-12 17:28

文一路
No.: 019409

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#1楼说:

老板的目的可能是防止出现你们和供应商“勾结”的情况，但若通过采购其实也一样的，防范不了的。
其实从管理流程上来看，采购在做供应商管理的话，你们应该将所有情况反馈给采购，由他们统一接口，这样也没什么不好啊，IQC专心做好检验就好了。只是原本的“肥差”现在不肥了吧，呵呵……

※ 本文为文一路个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

[url=http://bbs.smthome.net/?u=19409]

2005-12-12 22:21

yulijun823
No.: 020853

#2楼说:

应该不可以我们单位是采购和SQE和供应商沟通

※ 本文为 yulijun823 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2005-12-12 22:23

allen_zhang
No.: 075043

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#3楼说:

我认为还是IQC指定人员（SQE）或采购与供应商联系，如IQC直接与供应联系不利于管理。

※ 本文为 allen_zhang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2005-12-13 08:37

andyahua
No.: 083516

不是老板不同意!是我们长长不接受!为了就是一句话!口说无证!我们有一些供应商是无耐的!老是把不良材料发过来而后说我们IQC人员或技术人员说过可以接受!

※ 本文为 andyahua 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2005-12-13 11:17

process-jr
No.: 050766

#5楼说:

是无奈还是无赖？总而言之，如果要培训IQC成为以后的人才，就要对外沟通。反之就是纯粹利用人。不给人发展的管理人员也太差劲了。

※ 本文为 process-jr 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

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#6楼说:

　我現在在一家台資企業，任職IQC。其實我覺得IQC跟客戶溝通也沒什麼不可以的，因為供應商物料檢驗的直接人IQC檢驗員，如果說到問題點我想IQC 還是會說得具體點。當然防止“勾結”這個問題是現代商業老板最擔心的，不過有句話叫用人不疑，疑人不用，做老板就得有損得起的氣魄，你們說是吧。再說了向我們公司這種不好溝通的采購，真叫人受不了，整天就知道擺架子，都不做實事。說不定我們去溝通供應商品質效果好得多，再有反正給誰“溝結”反正都一樣。

※ 本文为 lancaixiang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2005-12-13 12:06

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zhaoyun
No.: 019859

SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！

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#7楼说:

再有反正給誰“溝結”反正都一樣。

--
请不要在贴子中带太多的标点符号,此次代为编辑,希望下次注意,否则扣分处理.
风中的落叶 2007/06/14

[ 此贴被风中的落叶在2007-06-14 15:29重新编辑 ]

※ 本文为 zhaoyun 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2005-12-13 12:37

huq405
No.: 069665

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#8楼说:

供应商的开发，管理，采购产品的验证，和扶持工作不都是IQC部门在做吗。如果有楼主这样的情况，是不合理的，你应该在管理会议上明确提出来。现在的品质管理都进步的非常快，工厂也不在是程序化了，讲究是一分钟有效管理，高效率的工作。对IQC不只要求单纯的检验工作那么简单了，而是提升到了以防为主，以改善而进步，很多公司的做法很简单，面对面沟通更容易解决问题，而且也是效率最高的。工程部和采购部还有生产部都是可以和供应商对口接触的（工程对工程，品质对品质）。沟通过程中，中间媒体越少，错误的机会就越小，效率就越高，成本就下降。我们常讲品质工作就是发现问题急时改善。供应商有异常时公司的常规做法是。。（生产部）或者是IQC把问题反馈给品质部，在反馈给采购部，采购部在反馈给供应商的业务部，供应商的业务部会反馈给其品质部，供应商品质部处理后又按来路反馈回去，最后的结果还是回到本公司IQC手上。这样的程序不说解决问题，就是没问题也给转出问题了。上面的程序最后还是品质部对品质部的结果。那因为那根神经不对，就不可以直接IQC去联系供应商了，一个电话就清楚了。最主要的是其它部门并非问题发现人，现场如何只能听汇报，而且每个人的语言能力和文化差异不同，其间发生的变异因素太多了，你说能有效率才怪。说不定转来转去最后就没有结果了。
当然以上要求的是不要做有损公司的事。而且单对单的同时，要把信息反馈给相关部门，处理结果也是要相关部门知道的。

的。

※ 本文为 huq405 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

aaa

2005-12-13 15:58

andyahua
No.: 083516

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#9楼说:

8楼的朋友!依据你的发言看来你也应该有从事过IQC方面的工作!谢谢你的言论!你现在是从事什么工作呀??

※ 本文为 andyahua 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2005-12-14 10:11

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