下面是引用bird_9527于2005-12-14 19:00发表的:
文件有时候并不能明确地说明标准。

我觉得楼主做得对，员工作为素质相对较为不足的群体，就是需要不断教育和培养的，我觉得在首先着重肯定其工作的时候，同时教育其做人和做事的道理，这样员工不仅本身获得成长，其本人还会感激你一辈子的

下面是引用Tansea于2005-12-14 20:41发表的:
1。QA部门和制造部门几乎在任何一个工厂都会有冲突，当然正是这种冲突，才有工厂的健康发展，如果QA和制造都一团和气了， 不知道是所有事情知情不报还是制造工艺到了一个全球顶尖的高度。6SIG是MOTOROLA最开始运作的，就是现在我们做的V3的产品还一样的有不同的缺陷。
2。制造部门其实在制造工厂是最累也是最无奈的一个部门，但是所有的经济都是由他制造出来的。所以如果出现认知不同，一定要让其管理人员心服口服。
3。我本人无论在任何部门都比较重视品质，包括我以前带制造和工程一样。 那么既然品保处于这么一个重要的角度，执行的人和主管就必须要相当的水平： 既可以对外沟通，又可以对内服众。 言外之意就是不是任何一个人挂个品保的牌子就可以行使相应的权力，不然工厂做下去也亏。
4。“ 李XX工作方式不好，不善于与人沟通。（出发点很好，但不能解决问题。它的问题很空洞，喜欢说一些大话”－－－这是你对他的评价， 我不知道他是什么样的工作方式导致你对他这种看法，如果你确定你是在一个公正的高度做这个评价的话，那么你对他的谈话提及他的工作方式的改变是有必要。因为你至少有这个成功的经验可以借鉴他人之参考。
5。如果的确是工作技能很强，我觉得谈话的对象不是QC，而是制造人员，对一个高素质的企业，基层干部更加是做事就不要做人，做人就不要做事情。
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