QUOTE:
下面是引用john97于2006-01-08 16:22发表的:
“只是松下了解到一件事很多竞争者没有注意到的事。那就是“要创造物品，先创造人”（Making People Before Product)。"
松下吹牛本事一流。创造人类还是要靠我们自己（men and women). 我一听到这样的话说就无比的恶心，其实松下不了解什么，就象你用孙子的理论谈论空军战略一样，那都是扯淡。
楼上说的MV2V，松下给用户进行一些免费的维护，实际上属于招回的性质，是因为有品质问题，最近几年尤其多，象msf和cm402的主轴等等，这样的活动做的不错，但要夸奖未免有点贱了，本来他就有品质问题，夸什么？
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DX，请不要误会我的意思。
我只是说松下的含义。这不是没有道理的。如果一家企业没有培训人才，员工怎么会替公司发展更好的机器呢？再怎么说松下也有它的成功的道理的。要不然怎么会有这么大的跨国公司呢？我们是要学习的是它的企业成功之路。那不是更好。当然的，松下不是每个条件是实用的。不好的，我们就不要知道。
关于MV2V、MSR、HT121、MSF、CM402的问题，起码松下能承认设计有错而进行改造。如果松下不做而我们又不知道，我们又能怎么样呢？
我们搞技术的就要追根究底的问松下工程师为何要改造才能知道到底是设计出了什么错。这样，我们就学会怎么去评估设备的稳定性。
再次请DX不要误会我的意思。
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