控制SMT抛料 6－sigma项目的反思 [复制链接]

项目简介见前贴

纵观整个项目，分析对策等等都建立在公司投资的SMT生产信息系统（MADAMAX）之上。以新建系统提供的即时数据收集和分析能力为基础，发展出新的料损控制流程和SMT设备点检和保养程序。如果抛开系统的贡献，仔细分析此项目的成绩，恐怕就是把4条SMT线保养的时间由原来的24小时缩短到12小时。公司投资百万欧元的系统，如何用好确实是一个大问题。但是否要作为6-sigma项目来做是值得思考的。

在最后的获利分析中，项目组按照产线满负荷生产一年抛料减少千分之一计算，得到节约42万欧元的结论。这样的计算方式是否合理，也是可以商榷的。

总之，6-sigma项目不应该只被作为各种高深的数学工具的应用范例，如何立项是极其重要的。