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关于企业成本管理的话题（整理了论坛里面关于成本方面的话题） [复制链接]

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离线sanbaoli

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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2006-01-05

在竞争越来越激烈的环境下，低成本永远是企业每时每刻的追求！对于企业如何降低成本，希望大家能在这里畅所欲言，把自己目前公司好的方法和制度拿来分享。
目前我们公司把部门费用跟负责人的工资挂钩，确定月度目标费用，按照完成情况来奖励或处罚。现在看来，大家很积极的想办法控制费用。效果不错。

论坛关于成本方面的话题节选：
1）企業降低成本的策略與方法http://bbs.smthome.net/read.php?tid=54703
2）COST REDUCTION REPORT 缩减成本报告http://bbs.smthome.net/read.php?tid=49379
3）质量成本管理培训教程http://bbs.smthome.net/read.php?tid=47226
4）关于成本节约的资料！http://bbs.smthome.net/read.php?tid=28965
5）公司成本指南http://bbs.smthome.net/read.php?tid=28277
6）品质成本分析表－绝对原创http://bbs.smthome.net/read.php?tid=14801
7） SMT生产企业如何降低生产成本原创http://bbs.smthome.net/read.php?tid=18924
8）公司内部现场的成本控制（在松下公司培训时教案）http://bbs.smthome.net/read.php?tid=19288
9）如何降低生产成本http://bbs.smthome.net/read.php?tid=31415
10）欢迎有兴趣的朋友探讨一下品质成本在品质管理中的实际应用有多少?http://bbs.smthome.net/read.php?tid=32964
11)全面成本合理化，你做到了吗？http://bbs.smthome.net/read.php?tid=48325
12)质量成本损失如何计算？http://bbs.smthome.net/read.php?tid=30790

先整理这么多，有好的贴再加进去。

[ 此贴被sanbaoli在2006-01-10 19:10重新编辑 ]

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Tansea

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2006-01-05

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离线dawningzhang

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只看该作者沙发发表于: 2006-01-06

我想任何一个公司都需要控制成本，但是永远记住一个前提：员工的福利是不能动的。成本控制可以从以下几个方面考虑：1.通过20-80定律找出重点，对重点项目进行分析2.针对重点项目，比如材料成本，可以考虑价值工程，这个方面对成本影响最大3.减少品质不良，提升FPY，减少品质损失（物料损耗，检测成本，重工费用）3.提升生产效率，降低单位产品人工成本。总的说来就是要实行价值工程，提升效率与品质。

离线110

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只看该作者藤椅发表于: 2006-01-07

下面是引用sanbaoli于2006-01-05 18:13发表的关于企业成本管理的话题:
在竞争越来越激烈的环境下，低成本永远是企业每时每刻的追求！对于企业如何降低成本，希望大家能在这里畅所欲言，把自己目前公司好的方法和制度拿来分享。
目前我们公司把部门费用跟负责人的工资挂钩，确定月度目标费用，按照完成情况来奖励或处罚。现在看来，大家很积极的想办法控制费用。效果不错。

这招偶以前公司在几年前都使用过。出现了部门负责人工资为负数的问题
1。控制物料损耗（特别是贵重物料）
2。减少仓库库存物料。及时对库存已久物料及产品处理
3。建立ERP系统
4。合理的提高产量。减少工时浪费控制加班（毕竟企业不养闲人）
5。根据产品要求降低原材料成本
6。在有些情况下。别人花钱做好一件事情。我们要在不花钱或者少花钱的情况下也要做好这件事情。（以前BOSS每次开会基本上都说的这句话）