» 您尚未 登录   注册 | 知道 | 帮助 | 社区 | 首页 | 无图版 | 繁體  

SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 关于企业成本管理的话题（整理了论坛里面关于成本方面的话题）
 XML   RSS 2.0   WAP 

SMT之家论坛管理规则 - 新手必看！ SMT编程转换工具HOME-CAD 华南最佳SMT工程师评选活动圆满成功 SMTHOME文字赞助位预订

标题: 关于企业成本管理的话题（整理了论坛里面关于成本方面的话题） << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
sanbaoli
No.: 003061 帅哥 查找更多sanbaoli发起的主题

在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时

特殊贡献奖
级别: 企业会员

头衔: SMT门外汉

发帖: 554

精华: 1

威望: 32 点

金币: 192 枚

贡献: 5 点

好评: 7 点

来自: 东莞长安

在线状态: 离线

注册时间: 2003-07-06

最后登陆: 2008-12-01
本站关于在个性签名中放置广告的立场 复制本帖地址 定位此帖
楼主说: 关于企业成本管理的话题（整理了论坛里面关于成本方面的话题）

在竞争越来越激烈的环境下，低成本永远是企业每时每刻的追求！对于企业如何降低成本，希望大家能在这里畅所欲言，把自己目前公司好的方法和制度拿来分享。
目前我们公司把部门费用跟负责人的工资挂钩，确定月度目标费用，按照完成情况来奖励或处罚。现在看来，大家很积极的想办法控制费用。效果不错。

论坛关于成本方面的话题节选：
1）企業降低成本的策略與方法http://bbs.smthome.net/read.php?tid=54703
2）COST REDUCTION REPORT 缩减成本报告http://bbs.smthome.net/read.php?tid=49379
3）质量成本管理培训教程http://bbs.smthome.net/read.php?tid=47226
4）关于成本节约的资料！http://bbs.smthome.net/read.php?tid=28965
5）公司成本指南http://bbs.smthome.net/read.php?tid=28277
6）品质成本分析表－绝对原创http://bbs.smthome.net/read.php?tid=14801
7） SMT生产企业如何降低生产成本 原创http://bbs.smthome.net/read.php?tid=18924
8）公司内部现场的成本控制（在松下公司培训时教案）http://bbs.smthome.net/read.php?tid=19288
9）如何降低生产成本http://bbs.smthome.net/read.php?tid=31415
10）欢迎有兴趣的朋友探讨一下品质成本在品质管理中的实际应用有多少?http://bbs.smthome.net/read.php?tid=32964
11)全面成本合理化，你做到了吗？http://bbs.smthome.net/read.php?tid=48325
12)质量成本损失如何计算？http://bbs.smthome.net/read.php?tid=30790



先整理这么多，有好的贴再加进去。


[ 此贴被sanbaoli在2006-01-10 19:10重新编辑 ]


此帖被评分,最近评分记录
支持度:1(Tansea)
※ 本文由 sanbaoli 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※
  2006-01-05 18:13
顶端
dawningzhang
No.: 079041 查找更多dawningzhang发起的主题



级别: 新手上路

发帖: 68

威望: 2 点

金币: 250 枚

来自: mobicool

在线状态: 离线

注册时间: 2005-11-16

最后登陆: 2008-12-01
电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子 复制本帖地址 定位此帖
#1楼说:

我想任何一个公司都需要控制成本，但是永远记住一个前提：员工的福利是不能动的。成本控制可以从以下几个方面考虑：1.通过20-80定律找出重点，对重点项目进行分析2.针对重点项目，比如材料成本，可以考虑价值工程，这个方面对成本影响最大3.减少品质不良，提升FPY，减少品质损失（物料损耗，检测成本，重工费用）3.提升生产效率，降低单位产品人工成本。总的说来就是要实行价值工程，提升效率与品质。


※ 本文为 dawningzhang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-01-06 11:49
顶端
110
No.: 015973 查找更多110发起的主题

在线等级：5 在线时长：252小时 升级剩余时间：18小时在线等级：5 在线时长：252小时 升级剩余时间：18小时


级别: 中级会员

发帖: 625

威望: 7 点

金币: 986 枚

好评: 1 点

来自: SC/SZ

在线状态: 离线

注册时间: 2004-11-14

最后登陆: 2008-12-01
望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务 复制本帖地址 定位此帖
#2楼说:

QUOTE:
下面是引用sanbaoli于2006-01-05 18:13发表的关于企业成本管理的话题:
在竞争越来越激烈的环境下，低成本永远是企业每时每刻的追求！对于企业如何降低成本，希望大家能在这里畅所欲言，把自己目前公司好的方法和制度拿来分享。
目前我们公司把部门费用跟负责人的工资挂钩，确定月度目标费用，按照完成情况来奖励或处罚。现在看来，大家很积极的想办法控制费用。效果不错。

这招偶以前公司在几年前都使用过。出现了部门负责人工资为负数的问题
1。控制物料损耗（特别是贵重物料）
2。减少仓库库存物料。及时对库存已久物料及产品处理
3。建立ERP系统
4。合理的提高产量。减少工时浪费控制加班（毕竟企业不养闲人）
5。根据产品要求降低原材料成本
6。在有些情况下。别人花钱做好一件事情。我们要在不花钱或者少花钱的情况下也要做好这件事情。（以前BOSS每次开会基本上都说的这句话）


※ 本文为 110 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

我不知道什么时候会被风吹散,也不知道什么时候会飘到另一个地方,想多了也只是难过一下下.我曾坚信自己活著的每一天都是为了实现自己的梦想,而现在我活著的每一天却只是为了想念我的鱼儿……
我想你,你想我吗?
  2006-01-07 00:55
顶端
sanbaoli
No.: 003061 帅哥 查找更多sanbaoli发起的主题

在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时

特殊贡献奖
级别: 企业会员

头衔: SMT门外汉

发帖: 554

精华: 1

威望: 32 点

金币: 192 枚

贡献: 5 点

好评: 7 点

来自: 东莞长安

在线状态: 离线

注册时间: 2003-07-06

最后登陆: 2008-12-01
VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训 复制本帖地址 定位此帖
#3楼说:

大家如有关于公司成本控制方面好的资料，请上传上来，给大家分享。


※ 本文为 sanbaoli 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-01-10 11:17
顶端
yulijun823
No.: 020853 帅哥 查找更多yulijun823发起的主题

在线等级：9 在线时长：541小时 升级剩余时间：109小时在线等级：9 在线时长：541小时 升级剩余时间：109小时在线等级：9 在线时长：541小时 升级剩余时间：109小时

灌水天才奖
级别: 老会员

头衔: 小学生

发帖: 1773

精华: 1

威望: 13 点

金币: 12 枚

贡献: 12 点

好评: 13 点

来自: 小学一年级

在线状态: 离线

注册时间: 2005-01-09

最后登陆: 2008-11-26
SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！ 复制本帖地址 定位此帖
#4楼说:

我有一些，但感觉都差不多，就不上传拉


※ 本文为 yulijun823 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-01-11 11:04
顶端
gug1103
No.: 095863 查找更多gug1103发起的主题



级别: 新手上路

发帖: 10

威望: 2 点

金币: 210 枚

来自: ps

在线状态: 离线

注册时间: 2006-01-07

最后登陆: 2008-01-04
SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！ 复制本帖地址 定位此帖
#5楼说:

能不能有具体点，最好是关于质量成本控制的东西，其他的并不是很合，不容易接受。


※ 本文为 gug1103 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-01-11 17:18
顶端
sanbaoli
No.: 003061 帅哥 查找更多sanbaoli发起的主题

在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时

特殊贡献奖
级别: 企业会员

头衔: SMT门外汉

发帖: 554

精华: 1

威望: 32 点

金币: 192 枚

贡献: 5 点

好评: 7 点

来自: 东莞长安

在线状态: 离线

注册时间: 2003-07-06

最后登陆: 2008-12-01
SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！ 复制本帖地址 定位此帖
#6楼说:

现在很多大的台资在COST DOWN方面做的非常不错，有这样厂家的兄弟姐妹出来讲一讲他们是怎么控制成本的。我知道，在光宝就采取网上招标的方式来降价。


※ 本文为 sanbaoli 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-01-11 17:25
顶端
milanydong
No.: 查找更多milanydong发起的主题




级别: *

发帖: *

精华: *

威望: * 点

金币: * 枚

在线状态: 离线

注册时间: *

最后登陆: *
望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务 复制本帖地址 定位此帖
#7楼说:

降成本是第一要务，开源节流


※ 本文为 milanydong 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-01-15 15:29
吉林省长春市网通 顶端
yulijun823
No.: 020853 帅哥 查找更多yulijun823发起的主题

在线等级：9 在线时长：541小时 升级剩余时间：109小时在线等级：9 在线时长：541小时 升级剩余时间：109小时在线等级：9 在线时长：541小时 升级剩余时间：109小时

灌水天才奖
级别: 老会员

头衔: 小学生

发帖: 1773

精华: 1

威望: 13 点

金币: 12 枚

贡献: 12 点

好评: 13 点

来自: 小学一年级

在线状态: 离线

注册时间: 2005-01-09

最后登陆: 2008-11-26
电子辅料、耗材、电子设备、配件供应商：东莞亚特电子 复制本帖地址 定位此帖
#8楼说:

QUOTE:
下面是引用sanbaoli于2006-01-11 17:25发表的:
现在很多大的台资在COST DOWN方面做的非常不错，有这样厂家的兄弟姐妹出来讲一讲他们是怎么控制成本的。我知道，在光宝就采取网上招标的方式来降价。

招标以后质量很难控制和保证的


※ 本文为 yulijun823 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-01-15 17:07
顶端
sanbaoli
No.: 003061 帅哥 查找更多sanbaoli发起的主题

在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时在线等级：18 在线时长：2085小时 升级剩余时间：5小时

特殊贡献奖
级别: 企业会员

头衔: SMT门外汉

发帖: 554

精华: 1

威望: 32 点

金币: 192 枚

贡献: 5 点

好评: 7 点

来自: 东莞长安

在线状态: 离线

注册时间: 2003-07-06

最后登陆: 2008-12-01
VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训 复制本帖地址 定位此帖
#9楼说:

QUOTE:
下面是引用yulijun823于2006-01-15 17:07发表的:

招标以后质量很难控制和保证的

只有通过他们资格审查的公司才可以参加竟标，并且会签订质量协议，所以，你说的问题不会存在。


※ 本文为 sanbaoli 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2006-01-15 21:52
顶端

SMT之家论坛 -> 企业管理专栏



Google


本论坛言论纯属发表者个人意见，与 SMTHome.Net® 立场无关
沪ICP备05001058号

今日到访人次 总计到访人次(自2004年1月12日起)

本论坛支付平台由支付宝提供 携手打造安全诚信的交易社区 Powered by PHPWind. Copyright © 2000-2008 SMTHome.Net
Total 0.082967(s) query 4, Time now is:12-03 16:17, Gzip enabled
TOP

在本网站投放广告 - 广告联系 - 版权声明 - 联系我们 - SMT之家 - Archiver - WAP