这是一本很好的书——至少我自己这么认为，给我很多帮助，提供了很多人力资源管理方面的思路，推荐给大家，希望大家喜欢，并热心支持。
请版主加精！
感谢先驱中文，感谢作者！书籍简介：
很多管理者每当企业发展遇到问题时，首先想到的往往是设备或者工艺流程的改进，而对身边人才的巨大潜能漠然无视。如果管理者能够有效地将这些浪费的人力资本转化为生产力，企业定会在人才竞争的时代脱颖而出。那么，怎样做个发现千里马的伯乐？怎样才能让人才的潜能充分发挥?又怎样才能留住人才，让他们为企业鞠躬尽瘁；或挽留已有去意的员工，做到亡羊补牢？本书正是针对人才管理问题的三大方面——选才、育才、留才来论述管理者如何在用人方面把握原则和技巧。
目录（因目录太长，仅贴上集目录供参考，下集是关于绩效考核、薪酬及用人等方面的内容）：
上集：
第1节：吸引人才的条件
第2节：不惜投资培养人才
第3节：用环境吸引人才
第4节：为成长提供空间
第5节：以人为本的工作
第6节：尽量不要辞退人才
第7节：实施人性化管理
第8节：让人才带着荣誉工作
第9节：识别真正的人才
第10节：如何识别人才
第11节：强调德才兼备
第12节：留心观察对象行为
第13节：人才中的二八定律
第14节：用发展的眼光识才
第15节：大胆启用潜力新人
第16节：谨防"马太效应"
第17节：挑选人才的标准
第18节：避免不必要人才浪费
第19节：挑选优秀人才
第20节：选才前需知的规则
第21节：选才要以德为先
第22节：经营人才的选拔
第23节：千人千面千标准
第24节：观其貌，识其心
第25节：要头脑灵活的人
第26节：招聘人才的方法
第27节：招聘人才的步骤
第28节：快速而有效的招聘法
第29节：招聘中的四种面试
第30节：招聘人才的绝招
第31节：打开网络引擎
第32节：获得人才的策略
第33节：要善于招贤纳士
第34节：用真心去挖墙脚
第35节：管理者的计划实现
第36节：成功率就会提高
第37节：相马不如赛马
第38节：有钢用到刀刃上
第39节：聘才不等于补缺
第40节：发掘身边的人才
第41节：如何在内部发掘人才
第42节：近水楼台先得月
第43节：扶持有缺点之人
第44节：从业绩中发掘干将
第45节：从内部培养接班人
第46节：如何培养接班人
第47节：业绩评估的标准
第48节：育才的必要投入
第49节：多方面培训人才
第50节：人才培训的具体内容
第51节：岗前培训的目的
第52节：大学生培训四部曲
第53节：从更新观念开始
第54节：采用不同培训方法
第55节：要实现以下目标
第56节：把培训当作一种投资
第57节：魔鬼式训练创立
第58节：人才培训的黄金法则
第59节：人才工作提供指导
第60节：指导工作的技巧
第61节：培养人才的团队精神
第62节：人才不断提高能力
第63节：让赞美先行一步
第64节：影响人才的价值观
第65节：协助人才完成
任务 第66节：不断为人才打气
第67节：让人才发挥最大潜能
第68节：应注意的问题
第69节：用人特长的五个要点
第70节：用人之才容人之短
第71节：切勿求全责备
第72节：扬长避短以扬为主
第73节：有成就欲者的才能
第74节：人才互补法
第75节：人才充分的施展空间
第76节：慧眼识准可以授权
第77节：对下级委以重任
第78节：权责明确的原则
第79节：善于委派任务
第80节：能够胜任任务的人
第81节：建立管理分权机制
第82节：让人才自由发挥
第83节：给人才一根权力棒
第84节：授权后不要随意干涉
沪公网安备 31011502005504号, 沪ICP备05001058号-1,
贵宾统计