在一段時間里，本人管理的團隊一度出現不和諧的現象，對我來說，這是比較致命的，因為在我管理的概念里，團隊力量是至關重要!所以我就寫了如下文章來激勵我的團隊，效果還是比較明顯，現給大家共享，同時也歡迎大家提出指正與批評(尤其是几位版主老大)!
维护和增强领导的团结，是形成企业整体战斗力的根本源泉。从目前情况看，多数班子已经形成比较坚强的领导核心，“一班人”齐心协力抓工作，尽心尽力干事业。但也确有部分班子成员之间产生了隔阂，领导集体程度不同地存在“内耗”，出现不团结现象。因此，从根本上讲，对班子成员在团结问题上应校正思维视角，辩证加以认识。
一、有矛盾，不等于不团结。一个班子里，除个别心术不正以外，大家有搞好团结、做好工作、干一番事业的良好愿望。但客观上，由于成员的思想觉悟、认识水平和工作能力有差异，有的同志总苛求别人与自已完全一致，产生矛盾是难免的。尽管其表现形式千差万别，归结起来也无非是下面几种：一是工作意见的矛盾，如工作研究时的不同主张、决策时少数与多数、部署时局部与整体和总结时不同评价的矛盾等等；二是思想上不同认识的矛盾；三是利益上不同需求的矛盾，主要表现在权力使用、荣誉地位、物质待遇等问题上；四是心理上不同个性的矛盾，每个成员的兴趣爱好、性格气质不尽相同。矛盾普遍存在。回避矛盾，表面平静，班子难坚强，难有生机和活力；把握矛盾运动的规律，正确调节和处理各种矛盾，使之向健康发展，方能促进成企业整体领导班子在更高层次上达到一个新的团结。
二、团结，不等于结团。维护和增强领导班子团结，我们不怕有矛盾，但有一种情况值得注意，就是几人一伙的“结团”现象。这种“结团”，说白了就是事事处处以个人或小集团为“中心”、利己为“半径”的“山头主义”，危害性更大。有的领导班子不团结，你亲一伙，我疏一帮；有的把个人酝酿变成了小集团、小帮派之间的个别授意、个别诱导甚至个别通风报信，导致部属难以适从。这叫“神仙打架，凡人遭殃”。团结是硬道理，搞“结团”就没有道理。因此，领导班子内部弘扬正气，提高大家善于团结的才能，显得尤为迫切。
弘扬正气，应努力提倡三种风气。一是琢磨事而不琢磨人的风气，要引导大家将心思用在事业上，批评那些不好好干工作，整天琢磨别人的人；二是向前看而不翻旧帐的风气，有了矛盾出于公心，对事不对人，大度为怀，不计小节，不搞“秋后算帐”；三是讲真理不讲面子的风气，正确开展批评与自我批评，内容不能有“禁区”、对象不能有“特区”。团结人是一种德，会不会团结人还是一种才。要善于团结，既团结与自己意见一致的，也团结与自己意见有分歧、闹过别扭的，还要团结自己在他面前吃过亏的。要善于把握影响团结的磨擦点，做到：调配任免干部，出于公心，防止感情用事；执行工作
任务，搞好协调，防止相互撞车：有了成绩荣誉，发扬风格，防止争功诿过；遇到意见分歧，注意克制，防止矛盾激化；评价班子成员，客观公正，防止个人成见；听到不同反映，冷静分析，防止偏听偏信。
三、既要“指头硬”，又要“拳头硬”。一般来说，一个班子内，既有老干部，又有新干部，各个经验各有所长；有的成员是某一方面的人才，有的是某个领域的专长；再加上每个人的性格气质有差异，班子的整体运作要把握正确的原则。否则，成员能力再强，团结不好，充其量只能是“指头硬”而“拳头软”，难有战斗力。处理上下关系，如同调合五味，“贵和不贵同”。对之加以辩证思考大有益处。
本义上讲，“和”指相安、谐调；“同”指一样、没有差别。两者对立统一，相互存在都以对方为依据，具有同一性。能“和”的班子，成员意见主张可以相同、也可以不同，但总趋势是和谐的。反过来，班子“不和”，产生尖锐矛盾，“一班人”各打各的算盘，缺乏信任，踢球扯皮，就不可能达到“同”，这就是对立性。现实中，成员职务责任不同，认识事物和处理问题的思维方式也不尽相同，各自的主张看法就可能有差异，这必然在客观上存在诸多“不同”。如果能以“和为贵”，以大局为重，彼此兼容，彼此信任沟通，便能统一思想，形成合力。
四、既要大同，又要小异。坚持“贵和不贵同”的原则，在实践中。求大同，就是思想认识要统一。只有思想认识的统一，才能实现组织行为的统一，达到团结的目的。这里，最重要的是要把班子成员的思想统一到企业的方针、目标、和上级的决议、指示上来。存小异，就是在坚持同一目标、同一原则的前提下，允许大家在工作方法、领导艺术和对具体工作的思考处理上存在不同方式和不同思路。求同存异要注意两点：一要坚持企业原则。不能借口“求大同”，在一些事关原则的问题上模棱两可、含糊其词。二要集思广益。一方面，中、高层领导要善于发扬民主作风，力求把问题议深议透；另一方面，基层干部要开拓创新，积极出主意、想办法，献计献策。
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