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令人烦恼的员工辞工问题(暨员工的辞工理由) [复制链接]

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离线sidney
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2005-11-04
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2006-04-20
近段来我的车间辞工人数有涨不降呀,找不到什么原因.真是很烦呀,在这企业板块内也有看过和分析过一些主题,有些只说过职员的辞职问题,较少讨论员工辞工问题,所以始终不能找到我要的答案,
  我也在检讨是否管理出了问题还是其它原因,但据我所知这一年以来每家工厂都有类似现象,很难解决.
  这下我自己总结了一下,有以下内容供大家参考,望大家参与进来,共同解决辞工问题,令大家的企业更具竞争力,多多指教!
;----------------------------------------------
员工辞工十步曲
第一大乐章 回家篇
回家有事
回家结婚
回家生小孩
回家带小孩
回家治病
第二大乐章 工作篇
对工作环境不适合(包括管理、生活等)
对工作无法胜任
对工作无兴趣
找工作另图发展
再进工厂(出了这部门,又再进其它车间)
;------------------------------------------------
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Jcy 好评度 +1 - 2006-04-20
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离线零距离
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2005-05-01
只看该作者 沙发  发表于: 2006-04-21
我们厂也是同样这些理由!看来"幸福"的家庭都是相同的;"不幸"(成功企业)的家庭都是各有各的原因(不同的优点)!哈哈!
    不过首先要看你的流失率是多少?一般年流失率在20%(每月2%左右)是最好的!---并非没有流失才是最好的!

理由虽然是这些,实际我分析真正原因如下:
工资不高,没有竞争力(特别是和周边同类工厂);
---管理人员有必要为员工争取,要求人事部门调查同行薪资水平。

福利、工作环境差;
---管理人员有必要为员工争取,通过厂内意见箱、提案箱向上反映。

管理人员粗暴;
---不用说,肯定要改!

缺乏培训机会和升职机会;
---管理人员不能太懒,应制定完善培训计划;能在内部提升的尽量不外招管理人员。内部提升尽量避免任人唯亲;

加班太少(低于30H/月);
---结合公司季度计划,缺人不补并剔除表现差劲员工,可以适当增加留下员工的加班。

加班太多(月月超过160H/月);
---管理人员有必要向上建议调整班制或与IE部门重新研究标准人力配置。
等等

另外,“再进工厂(出了这部门,又再进其它车间) ”----这点应该杜绝!人事部门应该制定“凡辞职半年内再进厂的一律不招!”。这点非常重要,否则会导致员工认为这家厂反正可以进进出出,我先在外面找,找不到再回来的想法。
[ 此贴被零距离在2006-04-22 13:01重新编辑 ]
离线wushenyu
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2004-05-02
只看该作者 藤椅  发表于: 2006-04-21
这些都是表面搪塞的理由,你可通过其他人了解真正的原因,一般人辞职都不会讲真话的啦,否则你还会让他走得快?!
离线szkelvin
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2006-04-05
只看该作者 板凳  发表于: 2006-04-21
要走的一定不能留,强留下来不认真工作不是更麻烦?
离线wushenyu
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2004-05-02
只看该作者 报纸  发表于: 2006-04-21
同意3楼,我也是这样认为,我最反感拿辞职来威胁的人,有想法又不会找上司谈,就是把辞职书往你桌上一丢,这样的人留了也没用,特别是重要岗位的人,更应慎重对待。
话又说回来,做为管理者当然还是要检讨自己为什么会出现这种情况。
离线huhaibo
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2006-03-29
只看该作者 地板  发表于: 2006-04-21
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离线huhaibo
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2006-03-29
只看该作者 地下室  发表于: 2006-04-21
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离线Tansea
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2002-11-13
只看该作者 7楼 发表于: 2006-04-21
引用第2楼wushenyu2006-04-21 08:26发表的“”:
这些都是表面搪塞的理由,你可通过其他人了解真正的原因,一般人辞职都不会讲真话的啦,否则你还会让他走得快?!


----这个比较真实,我以前一个班长为了去另外一家上班,但是又怕在那边不适应,请假一个月,理由是他妈妈死了! 天, 我当时是毫不犹豫地批了,虽然后来知道了比较恼火。

对于离职的问题,我其中一个贴子说到,只要骨骼还在,怎么变化都只是整容而已。
离线Tansea
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2002-11-13
只看该作者 8楼 发表于: 2006-04-21
所以一般的员工离职,基本都不会出什么问题,但是你比较信任的人,直接负责各部门的人都离职,特别是自动离职,那就是一个危险的信号了,这么多理由当中,最主要的是钱的问题,然后是人的尊重问题。 人都是会比较的。
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2005-12-14
只看该作者 9楼 发表于: 2006-04-21
做員工的應該都是在公司底層工作的人.
我想工資待遇應該是其考慮的主要原因.再就是有沒有可以往上升職的機會!

樓主應該是東莞的吧! 呵呵,如果是,那就更用不著奇怪了.廣東這邊的整個大環境都留不
住人了.更不要說是以制造業為基礎,福利待遇差的東莞了!
离线mawen202
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2005-12-14
只看该作者 10楼 发表于: 2006-04-21
我蠻同意tansea的一句話:隻要骨骼還在,怎麽變化都隻是整容而已。
离线lijun66
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2005-03-07
只看该作者 11楼 发表于: 2006-04-21
人员流动是很正常的,作为管理的是要如何在人员流动中沉淀下更好员工!没用人员流动的企业是有问题的企业。
离线u-40
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2006-03-31
只看该作者 12楼 发表于: 2006-04-21
員工離職後,勢必還要找對吧! 一個小小心得; 即使是找作業員我會看前幾個工作所待的時間,只要是少於一年且換工作頻率高的,一概不用!! 先不管公司好或壞至少可以看出這人對工作的認同感不高,哪邊好往哪邊去,到頭來會很累滴....

"隻要骨骼還在,怎麽變化都隻是整容而已。"   完全同意Tansea san 一針見血的看法!!
离线百零一
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2006-03-10
只看该作者 13楼 发表于: 2006-04-21
如果是员工大幅度辞职,一般都是工资待遇没有竞争力,如果是职员大幅度辞职,
估计是内部管理体制存在问题,例如有人拿着高工资不出力等不公平现象,或者高层管理者不尊重人等原因。
离线zyb0128
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只看该作者 14楼 发表于: 2006-04-21
沟通有问题啊,
员工辞职的理由往往不会直接说的,想留住关键员工,从他的角度想想先