尊敬的各位主管:
您好!
我是一位有事业激情,为途而奋力拼搏的热血青年,因事业的迷茫而致使事业一直未得有成就.自入SMT会员后,看到各位前辈在管理及经验上有着丰富的知识及技能.我现特向各位领导请求方向,不胜感激.
我先向各位谈谈我的创业历史,说明我的工作过程与不足之处.
我学业于湘谭大学,土木工程系,读大二时被分配去了一家路桥公司,完成二等级高速公路后辞职到出来创业打工.创业途中有在浙江当过电脑教师,后在一服饰公司做商务主管,为公司也创造了商务成果,主要是美国,意大利,土尔其等国外商家.后因为情而来到了深圳立业,二个月内跳过三间公司,后在一台资厂做业务经理,工作期有二年,在业务界有与三星,创维,厦华,TCL,步步高,美的,长虹,大族激光,楚天激光等公司立了业务关系网,并有业务来往.在此之后,我因对礼品界的爱好,我辞职在深圳开了一家礼品公司,但因人手及资金周转问题,加之初次创业经验不足,使自己亏了所赚到的8万多资金,只剩下近万元的商品库存在我家乡的商场里,但现没有营业.后在深圳也在一个机电公司里做Motor业务工程师二个月,但看出公司的发展理念不没一一致,退出并回到了湖南长沙.
现在长沙一家公司里从事进口轴承方面的业务区域经理,在与公司老总的谈话,相处的和蔼及老总初期对业务的看重和目标方向都很明确.本是想当个事业来长期发展,但在做业过程中发现公司在管理方面大有漏洞,主要是公司是从门市发展起来的,现考虑市场的需要,为扩大业务范围特专组了业务部,并装修公司门面,另租仓库.在此期间,单在业务上分析:1/公司是付予五五分成,但没有具体的价格方案,使之业务报价开展工作不好展开,2/公司单价比同行要过高,3/对客户的订单需求交期不能及时反馈,4/对客户的疑难问题上次领导因暂时客户的订单少而未加以重示,5/业务没有专门的轴承行业培训与了解,使之不能知己知彼,6/没有专门的业务办公点(但这一点等公司装修后再定议),7/没有业务总管,什么业务来都得给公司总经理汇报,而事过于忙,没有时间性规划,工作效率不太强.8/没有组织好良好团结的团队,勾心搭角的事很多,且在背后说别人事常在,且总经理在此上分寸未加以把握,易被客关谈论所左右,且没有主动与下属沟通的行动. 种种原因分析,我决定另择业.(附:此是我对公司的看法,为各位主管对我的参考)
目前我现有与两间公司达成意向,一是长沙的一家礼品公司,二是现本公司出去的行政主管另立公司.
对于礼品公司,那边因老总另还有两个家公司,精力不够从事三间公司,在与我几次谈话后,决定全权给我打理礼品公司,让我以副总的身份出现,三个月后,按分成的行式合作后续业务. (这是我喜欢的行业)
另现新立的轴承公司是行政主管有看重我的业务能力,骋我为他打江山,也是以五五分成形式.另申明主管在人际关系上有很大的帮助,在银行,政府及机械协会等都有很强的背景,且新公司办公就是行长的别墅里,所不管是公司工作,还是今后自己立业都有为以后提供广泛的人际圈子.
现特向各位领导主管们请教,我的路该往何方提供一些参考建议,让小弟我在人生的旅程上不再栽跟头. 望各位前辈多多帮助,指引前方,不胜感激.不管提议如何,我都永远记得你们. 谢谢.
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