5S管理規定“生产现场” [复制链接]

5S管理規定“生产现场”
生产现场5S
1．    目的：
为了塑造企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质。
2．    范围：
  全厂各单位所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域、办公区域。
3．    权责：
3.1各部门：负责本部所管辖区域的5S查检及执行。
3.2品质部：负责公共生活区域的5S查检及全厂5S的稽核处理。
4．    定义：
4.1 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
4.2整理：将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清除掉。
4.3整顿：把有必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。
4.4清扫：将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4.5清洁：维持整理、整顿、清扫的成果。
4.6素养：每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极进取的精神。
5．    内容：
5.1工作区“5S”：
5.1.1上班前：
  5.1.1.1所有人员必须按时出勤，依规定穿厂服、戴厂证，保持衣着整齐、仪表端庄。
  5.1.1.2环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持通道畅通。检查物料、工具有无摆放整齐，有无故障，有无灰尘。将所有物料、工具按指定的地方摆放，使物料、工具摆放井然有序，整个现场宽敞、明亮、整洁无比，创造一个良好的工作环境。
5.1.2上班中：
  5.1.2.1工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区域并标识清楚，并且严格按照指定的地方放置，不得摆放其它区域，更不得摆放于通道区，使通道顺畅，人、车易于通行；使作业流畅，不混料，不堆积物料。
  5.1.2.2作业中对不良品、报废品、不清洁的设备以及有故障的设备贴上醒目的标识，加以明确区分；对不良品进行返工、返修，报废品及时清除。
  5.1.2.3 作业台面要保持干净，且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置，使上一工序方便于下一工序操作，让作业流程通畅，提高工作效率。
  5.1.2.4作业员工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打磕睡、离开工作岗位等情况，保持旺盛的士气和良好的工作状况。如需离开岗位，需佩戴离岗证及记录离岗时间。
  5.1.2.5仓库物料的贮存摆放，要将不同的材料进行区域划分，分类摆放，要将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区、特采区等区分开来，增强目视管理；各物料要依规定放置于对应的区域内，不能随意摆放，保持整个仓库整洁、亮丽、宽敞、明亮，物料摆放井然有序。
  5.1.2.6办公场所、桌椅要经常擦拭，垃圾及时处理，保持桌椅及四周亮丽、整洁；文件资料不能杂乱放置，要分类整齐摆放；将不用的资料和不常用的资料单独收于抽屉、归类放置，易于翻阅；将经常使用的资料整齐、有秩序摆放于台面。
5.1.3下班前：
  5.1.3.1各工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查，从地板到墙面到所有物料、工具、看是否干净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个现场整整齐齐、井井有条，每个角落都亮亮丽丽、整洁无比，为次日的工作创造一个舒适的工作环境。
  5.1.3.2下班排队走出车间，做到有纪律、有秩序，体现一种团队精神。不做违反厂纪、厂规之事。
5.2检查、稽核、纠正
  5.2.1各部门用“生产现场5S查检表”和“办公场所5S查检表”每周自行查检，评出总分，对缺点事项进行分析，并追踪纠正效果。
  5.2.2行政部每月检查稽核各部5S执行情况，根据不同结果做出不同的奖励，并在下一次的检查中追踪缺点事项的纠正效果。
6．    使用表单：
6.1 生产现场5S查检表     （见附件）


            生产现场5S查检表

部门：
              　　　　　　　　　　　　查检日期：     年   月   日          
项目    　查 检   内 容    　　　　　　　　　配分　得分　缺点　纠正　日期　效果



（一）
整

理    1．是否定期实施清除不必要品？    　　　　　5                
   2．有无不用或不急用的工装夹具？　　　    4                
   3．有无剩料等近期不用的物品？    　　　　　4                
   4．是否“不必要的隔间”影响现场视野？    4                
   5．作业场所是否明确的区域标识？    　　　　　3                
   　　　　　　　　　　　　　　　　小计：    20                

（二）
整

顿    1．仓库、储物室区域是否明确规定？    4                
   2．料架及物品是否定位放置？    　　　　　4                
   3．工装夹具是否易取用，不用找寻？    5                
   4．工装夹具是否编号分区管理？    　　　　　4                　　
   5．材料有无配置放置区，并管理？    　　　　　5                
   6．废弃品或不良品放置是否专门管理？    3                
   　　　　　　　　　　　　　　小计    25                

（三）
清

扫    1．作业场所是否杂乱？    　　　　　3                
   2．作业台上是否杂乱？    　　　　　3                
   3．产品、设备有无脏污，附着灰尘？    3                
   4．配置区划分线是否明确？    　　　　　3                
   5．作业段落或下班前有无清扫？    　　　　　3                
   　　　　　　　　　　　　　　　　　　小计　15                

（四）
清

洁    1．3S是否规则化？    　　　　　　　　　5                
   2．工具、仪器是否定期点检？    　　　　2                
   3．是否遵照规定的服装穿着？    　　　　3                
   4．工作场所有无放置私人物品？    　　　　3                
   5．吸烟场所有无规定，并被遵守？    　　　　2                
   小计    　　　　　　　　　　　　　　15                

（五）
教

养    1．有无日程管理资料？    　　　　5                
   2．需要的护具有无使用？    　　　　4                
   3．有无遵照标准作业？    　　　　5                
   4．有无异常发生时的对应规定？    　　　　3                
   5．是否积极参加各种培训？    　　　　3                
   6．是否遵守公司及各部门的规定？    　　　　5                
   　　　　　　　　　　　　　　小計　　　　25                
　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　100　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　评
语                        
审核：                         查 检 者：