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有少,才有多!(台湾的一位朋友转给我的) [复制链接]

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2005-11-30
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2006-05-22
有少,才有多!
開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:『少不多是』,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:『少說多聽』,也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:『少我多你』,也就是多想到別人,少想到自己,凡事以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時,我練習的第四件事是:『少舊多新』,也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:『少會多讀』,也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」
描述: 有少,才有多!
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wjq1966 好评度 +1 - 2006-05-22
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离线sidney
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2005-11-04
只看该作者 沙发  发表于: 2006-05-22
在管理过程中,其实少和多只是一字之差而已,而真要适当和灵活应用起来还真是一大很难的课题,楼主所附的内容是值得大家学习.
离线杨文隆
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2006-01-17
只看该作者 藤椅  发表于: 2006-05-22
用户被禁言,该帖自动屏蔽!
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2005-11-30
只看该作者 板凳  发表于: 2006-05-23
少不多是的人现在不多了!
离线wjq1966
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2004-11-23
只看该作者 报纸  发表于: 2006-05-23
如何让别人在我的公司上班是出于『心』甘情愿,而非出于『薪』甘情愿。

『少不多是』,『少说多听』,『少我多你』,『少旧多新』,『少会多读』。

----经典啊!
离线magic
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2005-11-08
只看该作者 地板  发表于: 2006-05-23
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2006-05-02
只看该作者 地下室  发表于: 2006-05-24
我想是说工资要少,干活要多.要多多磨练自己.
现在出于『薪』甘情愿的多越来越多,而出于『心』甘情愿的人可是越来越少。
我们这些打工仔又有多少人是出于『心』甘情愿而不是出于『薪』甘情愿,应该是少的可怜了!
离线youzi
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2005-11-30
只看该作者 7楼 发表于: 2006-05-24
薪在马斯洛理论中是人类最基本的需要,不过一直停留在薪的基础上是不是太累了一点?
离线xiaoshen
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2005-11-08
只看该作者 8楼 发表于: 2006-05-24
『少不多是』——只有这样,才能体会成长的快感。
『少說多聽』——话多必失,好的听众比总是喋喋不休的人受欢迎。不说不该说的!
『少我多你』——哲学的说!
『少舊多新』——事物,完美的不多!
在JP,听说很少能见到改变!因为他认为存在的有其理由。
说:几年前我在一家咖啡店,那味道,那份量,那服务我很满意。几年后,去找它!它还是它!父传子,子传孙……
成长的脉动固然迷人,但反思下(好好的马路,非要割个口。然后再填上)
『少會多讀』——活到老,学到老。
离线dearsz
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2004-11-04
只看该作者 9楼 发表于: 2006-05-24
不太同意
不像管理,好似个人励志的语言

管理者面对的是什么样的员工(不是自己)
每个员工都有自己对生命、对生活的理解以及对工作的期望,怎么会每个人都这样想

我的老板每天都忙到非常晚,公司里从食堂要不要发一个还是两个鸡蛋到产品设计方案,没有不管的;绝对没有假日。财产数亿美金,换作我,不可能这样管理;换作我,估计也不可能有这么多钱:)

超同意:天下国家之事,败于小人者十一,败于君子者十九
离线youzi
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2005-11-30
只看该作者 10楼 发表于: 2010-01-08
过去三年多了,今日读来还受益,于是给我的同事们都印发了一份。
离线xysmt
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2009-07-10
只看该作者 11楼 发表于: 2010-01-09
領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』
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2009-12-26
只看该作者 12楼 发表于: 2010-01-12
『少不多是』,『少说多听』,『少我多你』,『少旧多新』,『少会多读』———经典!
离线jacod
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2009-11-17
只看该作者 13楼 发表于: 2010-01-13
其实有时候少了,别人也难以去领悟和消化。
离线zxdhyq
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2010-01-09
只看该作者 14楼 发表于: 2010-01-13
管理等于做人------太玄了,等于没有说