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引用第1楼gonghuahou于2006-05-25 16:54发表的“”:写对策首先要分析原因,召集各个部门开会(一般工程,技术,制造,由品管主持)分析发生原因(工程:程序问题,技术:设备问题,制造:作业问题,品管:确认没有)流出原因(制造:为何没检查到,品管:为什么没确认到)原因找出以后相应的部门给出相应的对策,品管在以后的生产中对对策内容进行有效确认,有不觅及时联络各部门进行分析,重新对策,从根本上解决此类问题。.......
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