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请各指点一下我们机器缺件,错件原因 [复制链接]

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离线szlxy
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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2006-05-25
我司生产的SMT产品在制程中经常会出现缺件,错件事,到客户那里,反馈不良,请大侠指点一下 ,我司叫我们写对策报告8D
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离线gonghuahou
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2006-01-18
只看该作者 沙发  发表于: 2006-05-25
写对策首先要分析原因,召集各个部门开会(一般工程,技术,制造,由品管主持)
分析发生原因(工程:程序问题,技术:设备问题,制造:作业问题,品管:确认没有)
流出原因(制造:为何没检查到,品管:为什么没确认到)
原因找出以后相应的部门给出相应的对策,品管在以后的生产中对对策内容进行有效确认,有不觅及时联络各部门进行分析,重新对策,从根本上解决此类问题。

一般这种问题经常发生肯定是管理上出了问题,没有一套完整的质量保证体系,不能简单的写对策,要找出管理上的漏洞,以防止问题的发生,这才是当务之急。
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2005-12-21
只看该作者 藤椅  发表于: 2006-05-26
不会吧!你们没有AOI,ICT,FCT吗?
通常是什么料会错件,缺件呢?
离线smt8310
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2006-05-16
只看该作者 板凳  发表于: 2006-05-26
建议你们公司安装防错料系统,那样就可以避免错料的发生了,
关于缺件,那就有多方面的原因了,feeder, nozzle,真空切换阀等等
离线smtqkhh
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2005-09-30
只看该作者 报纸  发表于: 2006-05-26
用户被禁言,该帖自动屏蔽!
离线嘯月メ狼
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只看该作者 地板  发表于: 2006-05-27
你们出货时没有QC检验的吗?
至于错件,你们做一款刚开始的时候应该做首检的啊.
离线jiaomanyi
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2005-11-23
只看该作者 地下室  发表于: 2006-05-28
引用第1楼gonghuahou2006-05-25 16:54发表的“”:
写对策首先要分析原因,召集各个部门开会(一般工程,技术,制造,由品管主持)
分析发生原因(工程:程序问题,技术:设备问题,制造:作业问题,品管:确认没有)
流出原因(制造:为何没检查到,品管:为什么没确认到)
原因找出以后相应的部门给出相应的对策,品管在以后的生产中对对策内容进行有效确认,有不觅及时联络各部门进行分析,重新对策,从根本上解决此类问题。
.......

楼上说得很全面,最关键的不是写对策,而是找出发生此现象的根本原因。应该是贵公司的管理系统存在着很大的问题,要不然怎么会出现那么多错料事件呢?到底是货仓发货出错还是操作员培训不到位,或者上料过程IPQC没有对其进行检查。建议贵公司制定一些上料规程,严格控制上机物料。还有修理位以防补料错误。
至于缺料很可能是机器漏贴,机器要经常保养。
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2005-12-27
只看该作者 7楼 发表于: 2006-05-28
从技术上讲可能是程式,吸嘴,供料器,真空等。
当然错料也有可能上料错误。
从运作上讲,你们公司系统就有问题了,就向楼上几位讲的,在出货前要经过N多关检测的,生产有好几个目检工位,还有IPQC抽查,出货前还有FQC终检。