[问题] 谁做产品主管呢？ [复制链接]

我们公司有SMT工程师、THT工程师、后道组装工程师，那么如果有一个加工产品涉及到每一道工序的话，那么谁应该做这个产品的产品主管呢？

如果后道组装工程师有前道工艺、技术的一般基础，推荐先 :em02:rolleyes::em02

^同意

当然是老板叫谁做，谁作啊！
其实我觉得SMT工程师和THT工程师，和组装工程师这种划分方式的划分的目的是工程分类方式。
真正产品主管的职责是负责这个产品的全过程的所有问题的预防和解决。所以如果这三个哥们光有工程能力，没有全局能力管理能力协调能力。那他们都没有资格做这个产品主管。
我们这工程部这方面的结构是产品工程师+工序设备工程师。（SMT&THT一个人，组装一个人，ICT一个人，FFT一个人）

谁做都可以，呵呵。要选有领导能力的做，会一些项目管理的人做，沟通强一点的人做。。。。。。。

做老板也苦
等同前几位兄长一样考虑此多
:confused: :confused:

那么产品主管具体做些什么事呢？出工艺文件、作业指导书？

我就是在做这一个工作。

有谁有兴趣可以探讨一下
和我~！:D

[I]我司做手机，有smt pth两道工序，smt有smt主管,pth有pth主管。[/I] ;)

项目经理一般是需要有勾通能力的,我不想过多谈非技术性问题. 但从技术角度来讲,正常情况下应该考虑SMT工程师.原因是相对说来,THT和组装段的技术比较单纯,我想一个技术过硬的SMT工程师,要去掌握THT和组装段的技术,那是不在话下的,而THT及组装段的工程师去掌握SMT的技术,则并非短时间就能完成的.当然不排除特例.:em02

我们这里是有一个Project Leader来负责的，每个Project都会制定一个Leader，统筹全局，从设计引入、物料确认、工程资料准备、工艺策划、生产、测试等全盘控制，不过这些事情不是由Leader取做，而是由他去安排、协调、跟进，这样处理起来我觉得要完善一些

我就是干这行当的，相当烦。

顶 MOD 木瓜 的说法（产品主管的内容，如forest2ky 所说...相当烦）:em02:cool::em02

工程處的超級屌的郭一峰
就不適合