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发表于: 2003-11-01
背景: 昨日出差至某著名公司,偶遇两个SMT工程师之争执......几年前SMT管理的事历历在目,有慨之:"昨日入城市,归来泪满巾"之感.SMT是一个多科学交叉的领域,可惜许多公司的高层对这个电子装配行业最前沿没有足够的认识,都用传统的方法来管理.其实SMT的管理涉及到方方面面,可以说SMT就是一只小麻雀,五脏俱全啊.
经历:本人有幸在差不多十年前涉足这个领域,有过许多实践,虽然离开工厂已经三年,但一直没有离开这个行业,我会把以前积累的心得分享给后来者.因没有时间系统整理,且称之"拾贝"吧,望诸位见谅.
今天上传的是有关管理中勾通的技巧,希望对你有一点参考作用.
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qiufeng
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沙发
发表于: 2003-11-01
^道謝:) :) :) :) :)
前人种树,后人乘凉。这为我以后的工作起到了不可估量的帮助,感谢Yali8的资源共享!
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Yali8
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藤椅
发表于: 2003-11-02
感谢各位的捧场,在下一定努力.
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Yali8
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板凳
发表于: 2003-11-02
[分享] SMT管理之拾贝系列之二
今天上传的是关于团队合作方面的资料. Team work也许是个很旧的话题了,但要真正领会并运用之,是需要下点功夫的.
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smdteamwork.rar
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sanbaoli
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发表于: 2003-11-03
好呀,有空多交流.
我的QQ;12368412
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Jcy
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地板
发表于: 2003-11-03
这样的东西越多越好啊
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地下室
发表于: 2003-11-13
SMT管理之拾贝系列之三[分享]
又到年底,许多SMT的管理者们又在忙于明年度的工作计划的编列.今天上传的是我,一个SMT老主管三年前的经验,希望能够抛砖引玉,后来者能做得更好.你如果有什么心得体会或是在此基础上有了改进,请不要吝啬回传给我.我会与你分享.:em33
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smd年度工作计划.zip
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发表于: 2003-11-13
对我帮助很大
还有吗y兄:em02 :em02 :em02
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john97
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8楼
发表于: 2003-11-13
顶一下,合并一下,精华一下。大家参考一下:em27
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Yali8
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9楼
发表于: 2003-11-13
感谢各位仁兄的赏识,我在管理方面的实战经验很多,但早几年自己没有手提电脑,因而现在留下的资料有电子档的不多,多是文稿之类,比如SMT/AI现场管理程序,产能的评估,设备的评估,SMT线体的Layout,SMT各制造环节的管制,很细致,仅一个锡膏从进货到使用完成,FIFO,回温,搅拌,印刷,厚度测试SPC管制,可讲上三天三夜(有点夸张了). 有机会时再同朋友们交流.:em33
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10楼
发表于: 2003-11-17
[QUOTE]
最初由 Yali8 发表
[B]感谢各位仁兄的赏识,我在管理方面的实战经验很多,但早几年自己没有手提电脑,因而现在留下的资料有电子档的不多,多是文稿之类,比如SMT/AI现场管理程序,产能的评估,设备的评估,SMT线体的Layout,SMT各制造环节的管制,很... [/B][/QUOTE]
你说的俺都想看看:cool:
期待中:)
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zhangsmt
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11楼
发表于: 2003-12-02
不错!有空大家多交流!我的MAIL:ZHANGSMT@163.COM
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zhangsmt
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12楼
发表于: 2003-12-02
我们公司对于贴片设备的年度大保养的计划有吗?如果有,上传上来大家共同研究.我们公司生公是一些西门子设备.
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Yali8
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13楼
发表于: 2003-12-02
我以前使用的是Panasert,年度大保养一般由厂商来做的,他们做完之后会有一个报告,这个报告会非常详细.你可以让厂商做一次后就可以得到资料了.
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HQH
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14楼
发表于: 2003-12-09
:)
Yali8 :
真是太好了,你很是大方,我已经都
下载
了!
能成为SMTHOME家中的一员,真是太好了!
hqh-only@163.net
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