[求助]让班组长和巡检值班管理的方案大家看怎么样 [复制链接]

大家好!
最近想改变一下以前的固有制度,因为现在我们一个重要的工序环节中班组长和巡检加起来就有6个人一个班,但是生产现场还是一片混乱,所以我想尝试让6 个人轮流值班,今天你值班的时候就必须对生产现场做好管理,包括工作环境,生产情况,定单完成量等相关内容,值班人员都必须有一个明确的答复,但是毕竟是一项新的措施,而这些人员都是放下手头的农活参加工作的人,都没受什么教育,而且之前我单位的管理模式也不是很好,很多东西都还是在慢慢的摸索阶段,我自己对于这个也不是很熟练,所以想听听大家的意见,看看我这个办法是否能行,当然我知道一个制度的实施需要有执行力度,我想以这个工序作为示范点,若好的话我想以后另外的车间也好使用,希望大家能给小妹点意见什么的,谢谢

我认为你先制定好规矩，然后要求他们执行，只要坚持就可以了

因为都是农家的人,所以很多东西他们都不是很会配合我们做,

先把制度搞好，班长管理，巡检对线体的不符合项进行指出，登记。看您的样子，还是慢慢来。

同意三楼的意见，不过既然都是农家人，我觉得还有一条是必须的，你在最初的阶段要多辛苦点，现场指导、示范给员工，先引导，然后再加上大棒政策！

经验：应该设计出一套比较好的移动票来追踪管理，然后将作业人员分小组管理，找出头脑比较管用的员工来当小组长，每组每小时或每半天的作业成绩公表，由班长或品质人员找出各小组的问题所在，和小组长讨论解决办法，一般情况下为个人作业方法的问题，针对到具体作业人员进行纠正，小组长负责正确方法的普及。初期不易采取治标考核和处罚等措施，等大家都熟练后可针对极少部门人员严厉要求。

所谓磨刀不误砍柴工，不要怕浪费几个小组长的工时。

以上，我用的百试不爽。

"移动票来追踪管理"具体是怎么样的,我们现在工厂实现的是"按件计酬"制度,所以基本上的人是只对自己的产品在意.而且我工厂存在的一个很大的问题是班组长其实就是一个机修工,很多时候他们是在调试机器,而我们的巡检是由三个人组成,机台是分开独立操作的,所以我是先将操作员工平均分配给巡检,两个巡检是平均分的,,还有一个巡检就是统抓,若最后一个巡检查出不良产品的时候,操作员工与第一个巡检一起受处罚,最后是入仓后的抽查,若查到不好的话,包括第二个巡检都一起罚,
我最大的顾虑是班组长和巡检都没时间来现场管理

請問樓主:有沒有操作標准化?你的SOP是不是具體化和可操作化?員工明不明白操作的內容?巡檢的重點是什麽?
  巡檢不是只要檢出不良品,而是要尋求問題點:例員工的作業難度.對SOP的了解程度.以及操作是否符合SOP要求.
如果你應當從大方面進行處罰.因為這些有可能會持續産生不良品.要不然就我行我素算了.

我们员工的操作都有相应的"作业指导书"和"工艺卡"等资料,也对员工的技能进行培训的,

基本上现在的质量也还算稳定,但是就是现场的5S不是很好,所以我才想实施这样的措施,