[求助]新工厂 ISO9000/14000导入与实施 [复制链接]

我们是一家小型的EMS加工企业，以一些高附加值和国外客户为主，应客户要求同时希望能切实提高公司运行水平想导入ISO9000/14000 有些问题想请教大家

1---辅导公司。是直接找咨询公司辅导通过认证，还是直接找到第三方认证机构通过认证，两者的成本（人力物力），实施周期，效果比较如何 ？

2---导入时机。我们公司正处于业务扩展阶段，部门尚不健全，已有部门之间分工不明确，厂房也会增建，现在是否是开始导入的合理时机？？

3---前期工作。前期有哪些需要准备？

4---导入的流程如何？

5---其他常见问题

望有经验的各位不吝赐教，同时也希望咨询机构 第三方认证联络！

LZ的这个问题，本人认为最好找一家顾问公司来得好一些！相对而言是比较好一些！如果只是自己做的话一是公司刚刚开始，家族性管理比较浓，不利于制度化，文件化；自觉性也不强！这样系统不容易建立起来！其次，公司刚刚开始起步，事情也比较多，有一些杂乱头绪，所以建议请一家水准高一点的顾问公司！

多些楼上的回复

还有更多的建议和意见吗 比如 流程 人员 时间 费用等....

如果你工厂人数在100人以下，需要培训3个内审员或直接找咨询公司，让咨询公司帮你导入并做计划，免费的

我觉得，等你们厂房扩建完毕，然后再请好一点顾问公司，最主要还是选好咨询老师，这样才会收益。否则你会搞得很狼狈的。

100人工厂自己做就可以！没有必要请顾问公司！顾问公司的毛病是文件都是一样的，没有和实际结合性！

With enage the consultant that will help you to generate & setup :

<Basic requirement for ISO9K>
- QMS (Quality Management System).
- The Manuals & Procedure, such as QM (Quality Manual) WI (Working Instruction), SOP (Standard Operating Procedure)..etc.

<Basic requirement for ISO14K>
- EMS (Enviornment Managment System)
- Identify which are 3S,2R..etc.

Not only reducing the possibility of failure ISO Audit (the Consulant should tell you WHAT,HOW, WHEN..etc, and also it can save you the money & time when both ISO systems are applied for the same time.

Some known Consultants are firmed to be granted ONE TIME obtain the ISO approvals, since they are quite close to the auditors which would have some helps/tips as they know what will be the Auditors' common questions.

Cheers!

不知道楼主是哪里的。
可以给你一个建议：如果你在体系方面确实有研究并且经历过认证的话，还是不要另外寻求咨询公司了，因为即使你请了咨询公司，并不一定就适应你们公司的实际情况，到最后还是变成空谈一些讲座什么的，倒不如自我努力，只要公司的领导重视该项目，你就可以强力的推动，这样的好处在于“一开始就做好”。我亲身经历了一个企业，由于企业在上升时期没有做好体系，结果后来公司壮大了，体系也一直是破烂不堪，等到你在重新收拾的时候已发现非常的困难了，这些潜在的不规范给企业带来的损失是巨大的，因为做什么事情效率都很低，而且给企业后续的发展带来严重的影响，比如，如果你的企业长大到可以做品牌维护的时候，你会发现，体系的不佳几乎可以成为隐患！
如果方便的话可以一起探讨一下，本人不是咨询公司，目前在一家国内著名的PTC公司服役。

引用第7楼bywin于2006-09-06 10:10发表的“”:
不知道楼主是哪里的。
可以给你一个建议：如果你在体系方面确实有研究并且经历过认证的话，还是不要另外寻求咨询公司了，因为即使你请了咨询公司，并不一定就适应你们公司的实际情况，到最后还是变成空谈一些讲座什么的，倒不如自我努力，只要公司的领导重视该项目，你就可以强力的推动，这样的好处在于“一开始就做好”。我亲身经历了一个企业，由于企业在上升时期没有做好体系，结果后来公司壮大了，体系也一直是破烂不堪，等到你在重新收拾的时候已发现非常的困难了，这些潜在的不规范给企业带来的损失是巨大的，因为做什么事情效率都很低，而且给企业后续的发展带来严重的影响，比如，如果你的企业长大到可以做品牌维护的时候，你会发现，体系的不佳几乎可以成为隐患！
如果方便的话可以一起探讨一下，本人不是咨询公司，目前在一家国内著名的PTC公司服役。

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thanks for your suggestion.

实际上我们已经生产运作了两三年，我们的大多同事来自几大EMS工厂，过去的几年我们编写了相当部分的程序文件，作业指导书。问题在于我们没有系统的质量体系建立和管理经验（我们大多是做工程的）。个人倾向于借助于咨询公司。

所以 如何“一开始就做好”，如何避免您所提的咨询公司的大而无当、一纸空谈是我们现在考虑的问题
1--选择有资质的咨询公司，最好有业内经验
2--注重咨询流程
3--???????

多些指教！

引用第6楼nestor于2006-09-06 00:05发表的“”:
With enage the consultant that will help you to generate & setup :
<Basic requirement for ISO9K>
- QMS (Quality Management System).
- The Manuals & Procedure, such as QM (Quality Manual) WI (Working Instruction), SOP (Standard Operating Procedure)..etc.
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Thanks for your comments,

also I prefer to turn to a consultancy,In China the consultancy fee (a dedicated consultancy with consolidate experience) is around ~60K RMB ,charge for 3rd party ISO approval exclude , so taotal package for 9K and 14K approval should be maximum 100K RMB

What do you think the cost ?

引用第4楼lhff于2006-09-05 16:46发表的“”:
我觉得，等你们厂房扩建完毕，然后再请好一点顾问公司，最主要还是选好咨询老师，这样才会收益。否则你会搞得很狼狈的。

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时间不允许，现在导入会有哪些问题 愿闻其详 多谢！