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大伙都来谈谈KPI?[重要] [复制链接]

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离线danys
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2004-02-10
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2004-07-02
KPI即Key Performance Indictor,中文意思为“关键绩效指标”，这是目前许多企业用于考核企业内部员工绩效的一有效工具。我们公司目前也在搞这个，但我总觉得在实际使用过程中有一些形式，考核起来也不怎么能真正体现出员工自身的价值，不知各位怎样看待这个KPI？有何独到的见解？

我们公司目前的流程是：由公司给各部门定指标，各科室再根据实际情况承接部门的相关指标，各科室根据所承接的指标按岗位将各指标考核到下属员工！不知各位公司的流程是怎样的？若有样本也可传上来大家共同探讨！
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离线danys
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2004-02-10
只看该作者 沙发  发表于: 2004-07-02
附件为我们公司目前使用的样本！
请各位发表自己的意见！
附件: 夏新干部考核表样本1.doc (51 K) 下载次数:648
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只看该作者 藤椅  发表于: 2004-07-05
请在华为的兄弟谈谈吧
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离线danys
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2004-02-10
只看该作者 板凳  发表于: 2004-07-05
我也听说华为这块做得不错，不知哪位能提供些资料，谢了先！
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离线kuangyh
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2003-09-24
只看该作者 报纸  发表于: 2004-08-19
期待资料提供!!!!
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离线forest2ky
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2002-10-15
只看该作者 地板  发表于: 2004-08-19
初步想法（一线员工考核）
我的基本想法：通过附件表格里的内容完成原始资料的收集，让后履行考核
再对员工的能力进行考核。仅供参考！
附件: 产品制造过程处理效果跟踪单.xls (25 K) 下载次数:387
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离线forest2ky
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2002-10-15
只看该作者 地下室  发表于: 2004-08-19
智网:http://www.ZhiNet.com
来自智网
(KPI)绩效管理操作手册
供参考！
[ 此贴被零距离在2006-11-25 02:04重新编辑 ]
附件: kpi绩效管理操作手册.doc (93 K) 下载次数:458
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