增加质量论坛的讨论气氛 [复制链接]

最近在质量论坛里发现我们的内容越来越丰富，大家可以在此狩猎许多的质量知识，但我们有时却违背了我们论坛的主要作用：讨论和提高
论坛的作用不是down资料，你们大家认为如何，在讨论中鉴古论今，旁征博引展示你丰富的管理经验和对管理知识的理解。否则我们成为了摘抄能手又有何用？
当然，我们不反对那种特别经典的资料！
不知大家对我所言，意下如何？敬请指教！！例如下贴
http://bbs.smthome.net/read.php?tid=7466
你们可以看到大家在讨论，hotpot和panda－liu能够妙语连珠的进行切磋，这种帖子才能够让人看后有些启发和感受:D

支持!讨论得来的东西来得更深刻。

俗话说，一个巴掌拍不响。重要的还是要有几个人一起拍。;)

另外还要有好的话题。MOD们加以激励之。

对了,质量那个板块是有点冷呢.有好的贴子发出来,老大再给点政策倾斜吗.提一下部分人的兴趣.也是有必要的吧.
欢迎好点观点呵.:em27 :em27 :em33 :em33

以后有谁能引出好的话题，勇跃发言者一律加分，送金币奖励。但不能发水帖哦。

[QUOTE]最初由 jcy 发表
[B]以后有谁能引出好的话题，勇跃发言者一律加分，送金币奖励。但不能发水帖哦。 [/B][/QUOTE]
老大们说到做到，大家加油啊！

还有拜托大家，有时大家把一些对生活的感悟和一些哲理很好的内容发在管理栏目中，有时我感觉就象提管理时提孙子兵法一样，你说他不对吧也对，你说他对吧他又不是根据科学论证的东西（原来用于打仗的），还有时大家在此进行营销学等的资料培训，营销学当然是管理科目中的一部分，可是和SMT关系密切吗？和EMS厂家的关系可能密切，:em27
希望大家回归SMT主流，我们谈质量，成本，交货，供货周期，生产在库，物流，人员（工艺和机器有专门的栏目，就去专栏讨论）5S， iso，6sigma等等和SMT比较沾边的东西。:cool: 否则skylee建立的网站也无法容纳管理这么一个巨大的题目。
有些你们痛感对人生或仕途有帮助的东西可以在谈天中发，谈天又不是非要讲笑话的。否则内容分散，反而影响我们的注意力，不知大家认为何如？
例如帖子http://www.smthome.net/forum/showthread.php?threadid=14042&pagenumber=2
很好，我只能给他加分，然后顶到谈天中，结果大家仍然认为他不错。但这帖子在管理栏目中就好像有些不是精品了。呵呵

[QUOTE]最初由 john97 发表
[B]还有拜托大家，有时大家把一些对生活的感悟和一些哲理很好的内容发在管理栏目中，有时我感觉就象提管理时提孙子兵法一样，你说他不对吧也对，你说他对吧他又不是根据科学论证的东西（原来用于打仗的），还有时大家在... [/B][/QUOTE]

改善中。。。。。。:em30

97,你说的不错，呵呵，我最近在整理的时候也一直想说这样的话，本来想发到聊天版的，可是后来有点事情就又忘了，:p
希望大家多多响应97的建议，不要光下载资料，然后几个感谢，希望大家下载的时候也积极贡献你的意见和建议:em30

本坛版主请顺手删除 谢谢之类的无聊回复，减少水分，程度是指那些10字一下或一堆符号的那种。顺手就可以了，估计有一个月可以清个大概。
还有转移和smt管理无关的内容，例如人生感叹或营销管理等等。

sorry, I hate these MBA document.
反复强调避免和SMT和电子制造无特别关系的管理资料, 不要在这儿耍MBA那套! 大家在正确的地方讨论正确的东西.
否则删,删,删!!!!!!!!!
MBA已经臭大街了,收起那一套吧,

大家都忙著下資料，哪裡有工夫回貼？我百分之兩百支持樓主，?娏冶梢暱促N、下載而不回貼者。

对，其实我觉得大家在下载了东西之后可以先看看下的东西，给个评价，说一下对自己的启示或帮助什么的。
不要只是“谢谢”这样的回复。

怎么才能吸引大家的眼光！！！！！！！！

毕竟我们所在的行业不同

很多时候，各企业内部也不同！！！！1

我们在讨论的时候难免会造成一些沟通上的不顺畅

我们抓住一些共性的东西展开讨论

好比前些天 三菱总经理被抓事件就是质量问题！！这个完全可以引起我们的共鸣！！！

或者我们就某一点来进行技术探讨！

直接说清楚行业，等等细节，如果涉及商业保密，就别谈！

话题是大家想出来的

所以多需要各位前辈多多指教！！

小弟才毕业一年，从事这一质量管理行业还专业不对口，问题嘛都不知该从哪开始！

很多时候不得不作潜水员！

或者提出一些蠢蠢的问题！

望各位大佬多多关照！！！！！！！

要有领导,全员参与是没问题的;领导什么?怎样领导?谁来领导?何时领导?领导的对象是我们了!领导的地点看来是这里了!