[问题] 咋样搞smt生产线的人员管理 [复制链接]

这个问题可能会被收入回收站。但我还是想问大家，如何做的SMT方面的人员管理、职位说明、能力评价、业绩评价。
我做完了操作人员的业绩评价。会视大家的意愿，考虑是否继续讨论此问题。
如果版主认为走题，请删除此贴。
我认为目前SMT人力资源管理方面存在的问题表现
部分员工的积极性不足，热情不高，持久性差；
人员的技术水平、业务水平参差不齐；
一些问题反复出现，被动反应。
而且这些问题会体现在
存在的问题      可能导致偏颇结果
“人情化”      和领导关系好的业绩好
“印象化”      工作岗位重要的业绩好；
有创新的工作业绩好
年功序列      资历、工龄长的业绩好；
评价单一      1次有问题该期间工作无业绩；
1次表现突出该期间工作全优
你们大家的工厂这些问题多吗！

好像都是这样的.
为什么会这样"部分员工的积极性不足，热情不高，持久性差；
人员的技术水平、业务水平参差不齐；
一些问题反复出现，被动反应。"?
我想大家都清楚,关键还是看老板和高层的管理及技术人员怎么做

管理人员一般来讲被我们叫做SB，但正规的工厂会注意到以下的要素：
我们希望能够得到解决以下的方案
客观性：
因素要真正反映生产线的实际工作。
全面性：
全方面的评价，避免出现局部抹杀全体。
可行性：
必须有严格的数据源、数据真实。
科学性：
评价的指数、评价的方法要科学合理。
明确性：
评价的因数尽可能数据化，明确可比
具体到SMT你们认为那些可以量化的数据可以作为评价的依据呢？
:cool:

我也为此而头痛，到处是问题，捉襟见肘，没有找到可数字化的管理指标，也希望大家指点。

[QUOTE]最初由 john97 发表
[B]这个问题可能会被收入回收站。但我还是想问大家，如何做的SMT方面的人员管理、职位说明、能力评价、业绩评价。
我做完了操作人员的业绩评价。会视大家的意愿，考虑是否继续讨论此问题。
如果版主认为走题，请删除?.. [/B][/QUOTE]
John，我们没这么专制吧？:em30 :em30 :em30

对于公司内部员工管理,我现在也很头疼.现在各个部门都有不各自的经理.你不是他的直接领导,在个别问题上他对你的话根本不拽.虽然口头答应你,背后又是一套.你反应给他的主管,他的主管还很护短,经常左撤右撤,不承认有问题.即使承认有问题,也总是把问题往下压,不让自己的老板知道.许多事不好办,我可以举一个非常直观的例子.一个SMT上料系统,分为一个人上料作纪录,一个人复检在记录上签字.可是记录写错了,确认那个人还把自己的大名不看就签上.这个问题让IPQA audit到了,他们的主管给的问题原因就是"大意写错了,下次注意",也没有对那个复合人员做出相关处罚.也没有给所有的SMT相关人员专门开会,阐明问题的严重性,以做到发生一次是以外,发生第二此就是不可原谅的事情.最可气是他竟然想通过关系不让此问题让管理层知道.想把这件事压下来.所以管理要求是很高的,不是随便一个人可以干得,还是要在选材方面把好关,在流程上不要有流漏洞,进行IPQA 大量audit工作,audit的内容不要局限在OI内容,只要有不符合常理的问题就要提出来,完善各方面.才是生产管理最好的方法.许多时候现场有一个总体素质非常高管理层又赋予相应跨部门权利的QA工程师,许多事是可以避免发生的.可是这种人也不好找.这种高层管理付权的做法也是不好得到的.难办啊!!!!!!

上海管这种现象叫“捣浆糊”，我个人很反感！

质量      产量      设备      班组建设      小计      权重
质量      1      1      1      1             4 40%
产量      0      1      1      1      3      30%
设备      0      0      1      1      2      20%
班组建设      0      0      0      1      1      10%
上面的表认为能够明白吗？
我们是想从上面4项目进行考核

数据源：生产线各班的质量（PPM）=本月不良数之和/月生产点数之和
如何衡量质量?
目标达成率：质量目标完成情况
评价方法：按照概率统计划分得分档次。
关键词：
目标达成率：＝本线本月质量目标值/本班本月实际质量PPM值，
线质量目标：同时考虑各条线的设备状况，每条线均有自己的质量目标。前6个月的质量平均水平和SMT总体质量要求结合
注意一定要根据设备的不同制定不同的质量目标，这样生产线人员才会感觉公平。:em28 否则他们会说某线是用的新设备。概率分布情况是这样计算的。
目标达成率：4.5以上（包含4.5）            10
目标达成率：3-4.5（包含3）      1.5      9
目标达成率：2-3（包含2）      1      8
目标达成率：1.4-2.0（包含1.4）      0.6      7
目标达成率：1.1-1.4（包含1.1）      0.3      6
目标达成率：1-1.1（包含1）      0.1      5
目标达成率：0.95-1（包含0.95）      0.05      4
目标达成率：0.8-0.95（包含0.8）      0.15      3
目标达成率：0.8-0.5（包含0.5）      0.3      2
目标达成率：0.5-0.05（包括0.05）      0.45      1
目标达成率：0.05下            0

数据源：生产线各班的生产点数、计划点数
如何衡量产量?
产量评分有三方面：
稼动率：劳动效率
生产点数：劳动总量，创造价值总量
超产情况：个人的主观能动性、积极性。
评价方法：组合评分
关键词：
权重：稼动率60%，生产点数40%
稼动率的计算方法
数据源：生产线各班的生产点数、生产节拍、生产工作时间
衡量指数：
稼动率：∑（各机种台数×相应节拍）/实际工作时间
评价方法：正比对应（得分＝稼动率×10）
关键词：
节拍：SMT技术测定
实际工作日时间：去除等任务、等材料、公司占用时间
生产点数的计算方法
数据源：生产线各班的生产点数、总和
衡量指数：
生产完成比例：本班在本线4个班内做比较，自己生产量占本线总量的比重。
本线权重：本线的生产点数之和在实装总体贴装点数中占的比重。
评价方法：小组记分（完成比例*20）*相应本线权重*生产线条数
关键词：
生产完成比例：本班本月生产点数/本线月生产点数之和
本线权重：本线月生产点数之和/各线月生产点数之和
强度系数：单人生产有强度系数1.5
超产情况的计算
数据源：
生产线各班的实际产量、计划产量
衡量指数：
超产比例：本班超产量在总体超产量的比重
评价方法：直接正比对应
关键词：
超产比例：本月本班超产的点数/本月各班超产点数之和
总分的计算
产量得分：
=稼动率得分*60%+点数得分*40%+超产得分


:D :D :D 其实是一个帖子可以解决的问题，我是期望大家发表意见。可是:confused: :confused:

非常感谢john97 先生提供的数据！！

数据源：生产线各班的贴装情况，保养记录
如何衡量设备保养的优良?
设备保养评分有二方面：
贴装情况：设备使用情况－材料失损
保养情况：设备保养情况－质量、产量、失损
评价方法：组合评分；
设备保养得分=贴装率得分-日周月检扣分
贴装率
数据源：生产线各班的贴装情况，
衡量指数：
贴装率：实际贴装点数与标准贴装点数比值
评价方法：本班贴装率-（参考标准贴装率）*10000+5
  贴装率每相差0.01%即有1分的得分差距
关键词：
贴装率：本月本班标准贴装点数/本月本班实际贴装点数
线目标贴装率：同质量目标的设立原则相同
参考标准：（本线实际平均贴装率+本线目标贴装率）/2）
日周月检情况
数据源：对生产线各班保养完成情况的检查结果
衡量指数
不符合项目：未完成或完成不好的保养项目
评价方法：扣分＝日周检不符合项目数*0.1+本班月检不符合项目数*0.2+本线其余班月检不符合项目数*0.1
关键词：
不符合项目：与日周月检表不符的项目
日周月检表：受控文件

对于smt生产线人员的管理，很好管。
首先要注意员工的思想，是否在公司有长期打算，重点培养负责人，其他人人员就容易了。
工作时，技术支持要求在场，随时侯命。

就数据统计来讲，很不好弄。
要每个工作日有记录，长期坚持。
日子长了就好办。不过要知道统计内容。

做到公平，公正，科学不容易:em27 :em27
数据源：《班组内部管理评分表》
衡量内容?
工作安排；
出勤纪律；
工作创造性、积极性；
业务学习水平的提高；
评价方法：班长评分，基准6分
关键词：
评价个体
:em30 :em30
总结以上内容，合计分数
总分
＝质量得分*40%+产量得分*30%+设备保养得分*20%+班组建设得分*10%
40%、30%、20%、10%、即工作分析的权重
标准得分：5.04


:em30 :em30