[讨论]应该怎么办呢大家一起讨论一下 [复制链接]

一共四条线  两个班 一个班一个管理者  班长和技术员就是一个人   两个管理者的能力差距比较大  所以能力强的管理者就时不时闹情绪   但是现在手里没有适合的管理者   应该怎么办呢

g=给能力强的更大的权利

分别找他们聊下，让管理强的总结一下管理经验。想办法让他稳住情绪，还是可以提携的。如果不行还是调其他岗位去吧。把上面那位的管理经验传授给另一位

强的找麻烦，弱的要培训，平衡之道

提半级啊

弱的管理者要培养，其它再培养一些代管理者，让所有人感到的压力、有竞争。

最直接的方法，效率奖，能力强的心里无非就是，我做了这么多还是同样的待遇，或者应该给他多点肯定，我就是这样的过来人。无奈老板看不到眼里

如果我是老板，我会怎么想呢，对于管理我不是很懂，也是刚学的，第一，我会分别与聊聊天，算是谈心吧，说明工作和生活的两面性，对于他们所做的表现给予肯定，这样可以安抚他们心里的不平衡。第二，也就是福利方面的要求，如果确实管理能力突出，贤能者重用，花钱再多的钱也值，因为他能给你创造给多的价值。第三，和气生财，与人和睦相处，营造团队精神，没事时可以两个班多加交流。第四，你懂的

首先你要将你的组织架构变动一下
两个班不可以设两个的主管，因为两个人的管理方式不同，思想不同，能力不同，就算你再换一个能力再强的人，结果会是一样。
我建议，将能力强的这个主管提升为这个部门的主管，总负责。把他下面再提起来一个做班长和另一个班的管理交接班，也就是说一个部门只能有一个主管（部门内所有的事他说了算），其它两个为代班管理，可以叫班长或副主管。副主管只管好当班的事情，每天交接班时给部门主管报告产能和生产状况。遇到无法解决的问题，汇报给上面主管，主管出面解决。
当然，一个公司首先要定目标和指标，KPI考核。然后按照公司的指标分配到下面各部门去完成。
所谓共同负责，就叫无人负责。共同批评，就叫没有批评。